pdca人才培养循环系统：系统方法保证培训效果
1-精益专家任职资格标准
1-精益专家任职资格标准
从精益五步法“准备、诊断、设计、计划实施、持续改善” 和自我管理、团队管理、业务管理等方面，梳理各层级人员应该掌握的技能；
“★”表示该部门应掌握的知识点，需要现场诊断和企业共同梳理
2-精益专家现状评估【评估要点及流程】
2-精益专家现状评估【技能评估表】
3-vsm/vsd价值流评估与设计
全局化了解工厂生产系统各环节的关系，评估信息流动和产品流动的状况。通过价值流图，显示过程中非增值活动的主要问题点，暴露浪费的根源，从而进行改善举措规划，统一工作重点。
4-精益专家开发与实践育成体系建立
5-每月一次封闭式实战培训，其中一位老师贯穿整个项目过程
根据课程设计内容，每月进行一次封闭式实战培训。为了保证项目质量，其中一位老师贯穿整个项目过程。课堂培训的模式有：理论讲解、课堂讨论、沙盘模拟、实战演练、情境导入等。
6-精益五步法改善技能实践 【精益专家开发与实践育成通道1】
将精益的理念、行为、机制、方法、工具等融入到精益五步法中，能系统地提升科长、经理级人员的精益专家，使其在工作岗位中能从面的角度逐层分析，发现改善机会；确定实施策略并调整相关资源，从而制定计划并实施，提升整体效率最终标准化人员的思维和行为。
6-精益五步法改善技能实践 【精益专家开发与实践育成通道1】
按照“精益五步法”理论课程分为“改善技能类”和“管理技能类”，每月培训1次，每次培训1.5天
7-精益表单式管理技能实践 【精益专家开发与实践育成通道2】
将管理者所应具备最基本的理念、态度、原则与技法，汇总成【自我管理】、【团队管理】、【业务管理】三大模块，让其知晓日常管理方法与原则间的差距，了解管理的弱点及偏差，掌握系统的全套管理方法和工具，从而重整自己的管理经验
8-精益方法工具考核认证
每期课程结束后，需进行精益方法工具的考核，考核成绩记录学员的总分，直接影响精益专家的认证结果。
9-项目实践成果发布认证
学习小组在学习过程中模拟现场管理进行大量的实战演练，确保所有学员准确掌握并熟练应用各项管理技能，并通过认证验收
10-精益专家答辩认证
结案答辩时，所有学员给公司高层领导汇报所学到的管理技能现场应用成效、现场演练各项管理技能、ppt展示改善成果、现场答辩等，经过一系列严格评审后，根据总评分结果进行认证并颁发【精益能手】【精益专家】【精益导师】认证证书及袖标。
11-建立内训讲师培养机制，自主运营
从公司角度建立内训师培养与运营流程（包括讲师选拔-讲师培养实践-讲师激励机制-月度讲师管理-年度讲师管理），与本期的博革咨询式培训同步培养贵司的种子讲师。
