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供应商报价分析与采购成本控制-k8凯发棋牌

日期:2024-02-05 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:










序号章节
内容目的案例时间

1生产控制与物流管理系统概述1企业的供应链环境的变化;•正确理解客户需求和供应商制约对供应链系统的挑战讲授 案例 研讨1.5

2企业生产控制与物流管理的重要性;•理解生产控制与物流管理对订单交付的支持和制约,对成本的影响

3生产控制与物流体系的主要内容•理解pmc系统的关键因素

4企业pmc系统的关键职责•掌握企业物流组织的关键职责和工作内容

5企业pmc部门绩效系统•pmc绩效的定义和数据统计方法

22 pmc系统的运营规划1成品交付策略•系统的陈述如何运用数据确定成品物料运营策略和物料采购策略;讲述 案例 研讨1.5

2物料交付策略

3需求计划1销售数据分析:预测模式确定•预测流程概述,初步了解预测流程与方法案例讲解,实际数据演练1.5

2基于历史数据的统计预测流程•掌握统计预测的关键流程

3基于客户信息的预测流程•掌握基于客户预测的关键流程

4预测精度追踪•掌握计算预测精度的方法

4主生产计划与部件交付计划1主生产计划的关键问题
案例讲解,实际数据演练1.5

2主生产计划-成品安全库存与交付率•备库制生产模式下的成品安全库存设置方法

3订单制主生产计划

4产能策划与测算

5分厂生产期量

6成品仓储能力管理

5物料计划与库存管理1物料计划的关键问题•掌握几种常用的物料计划方法,不同采购模式的库存量设置方法
•零件订购与交期管控的方法

2

2采购计划与物料安全库存


3采购批量与供应商交付模式



供应商交付管理与考核


4物料库存管理的基础工作


6车间生产控制1车间派工与调度• 掌握派工的3种方法讲述 沙盘演练 案例讲解2

2车间制造价值流分析:生产期量• 通过价值流图,分析生产期量

3自制部件的连续流打造• 掌握进行pq-pr分析方法,打造加工一个流

4标准作业与产线产能• 掌握标准作业与产能测算方法

5快速切换与在制品降低• 掌握通过快速切换,降低在制品的方法

6生产日报与效率管控• 掌握效率管控,生产日报/周报/月报推进方法

7零部件精益物流1pfep主数据管理•理解物料管理的pfep模式讲述 案例 研讨2

2仓储包装管理•理解不同物料采用的包装形式,对生产的影响

3物料接收与供应商运输规划•掌握规划供应商交付时间窗口设置方法

4仓库物料存储布局 •掌握配送物流量计算方法,仓储布局规划方法

5物料存储规范 •掌握各种物料的存储规范制定

6物料拣货与配送流程•掌握仓库-车间物料配送模式与流程

7物流工时与员工需求•掌握ie工具测定物流工时的方法与员工需求

8仓储岗位配置与职责•理解仓储岗位配置与职责


作者:小编


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