聚焦质量效益  深化精益管理

    为加快建设世界一流企业强基赋能

    2023年2月13日，中色集团在美丽的黄石大冶举办了2023年“6s”现场管理提升专题培训暨全面推广动员部署会。本次现场参会人员有出资企业的各领导班子成员，同步线上学习此次会议精神的还有各出资企业的各部门负责人及企业骨干成员。此次会议也是中色集团史上最高规格的会议，境内外企业也一并参与。本次部署会上中色集团刘宇总高度强调，为深入贯彻落实中央经济工作会议和国资委央企负责人会议精神，集团公司党委研究决定，要以“六个增效”为抓手，进一步提升经营质量和盈利水平。其中在管理增效方面，集团公司提出要以“6s”现场精益管理为抓手，推动各生产企业管理方式向集约化、精细化、精益化转变，逐步实现集团公司传统产业的提质增效和新材料产业的高起点发展。

    2022年集团公司对出资企业的现场管理水平多次摸底调查的基础上，中色（天津）新材企业作为“6s”现场管理提升试点，先行开展“6s”现场管理提升工作。上海博革咨询与中色（天津）合作，高度重视、精心组织、有序实施，通过半年的改善提升，生产现场的作业环境明显改观，生产效率稳步提高，员工素养显著增强。2023年集团公司与上海博革咨询强强联手在全级次出资企业范围（含境外企业）全面推广“6s”现场管理推广活动，针对采、选、冶、加工企业分别制定有针对性的考核评价标准。聚焦质量效益，推动精益管理理念在各企业落地生根。

    中国有色矿业集团的业务遍布80多个国家和地区，拥有境外重有色金属资源量3000万吨，涉及铜、铝、铅、锌、镍、钽、铌、铍、金、银、稀土等40余个有色金属品种。拥有各级企业235家，其中各级境外企业77家，在深圳、香港、悉尼、伦敦拥有8家上市公司。在赞比亚、蒙古、缅甸、泰国、刚果（金）等国家和地区建成并经营着一批标志性的矿业开发项目。

    除了有色金属矿产资源开发外，中国某矿业集团在对外工程承包领域也树立了品牌，多次入选全球最大225家工程承包商，荣获有色行业首个境外工程鲁班奖，在越南、哈萨克斯坦、伊朗、阿尔及利亚、安哥拉、埃塞俄比亚、赞比亚等十几个国家承建了一批高速公路、住房、水泥厂、铜矿山和冶炼厂，创造了这些国家的诸多“第一”。