日期:2019-12-26 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
精益生产管理的目的是什么?精益生产管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产各方面的最好结果。
精益生产管理七大目的:
1、降低公司库存,提高总体效益
无库存生产或库存降低是精益生产管理的目标,能细化到极小的生产模块。其目的是为了解决问题和降低成本,同时稳定可靠的品质来保证的。高效精细化的流程就产生高效的绩效。改进流程要注意目标是提高总体的效益,把低效无效的流程优化,提高整体效益。
2、标准化与创新性
标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将公司中最优秀的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进。
3、建立无间断流程
建立无间断流程,将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变客户的需要,这对于精益生产管理辅导是很重要的。
4、消除企业的八大浪费
公司中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力,只有从根本上消除这些,那么公司就会快速发展起来了。
5、一次性高质量通过
质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。精益生产管理公司要求做到低库存、无间断流程。
6、按需生产,满足客户需求
仅按客户需求的数量生产,生产与市场需求同步,保持物流的平衡,在一切准备工作就绪以前,从不盲目扩大规模,减少因为过多生产的无畏浪费。
7、供应链精细化升级
精益生产管理的目标是降低整个供应链的库存。根据精益的原则进行流程改造,供应商是公司长期运营的k8凯发棋牌的合作伙伴,互利互助,风险利益共担,实现双赢局面。
以上就是针对“精益生产管理的目的是什么?”作出的相关介绍,如需了解更多相关信息,可与博革取得联系,021-62373515 。
精益生产管理七大目的:
1、降低公司库存,提高总体效益
无库存生产或库存降低是精益生产管理的目标,能细化到极小的生产模块。其目的是为了解决问题和降低成本,同时稳定可靠的品质来保证的。高效精细化的流程就产生高效的绩效。改进流程要注意目标是提高总体的效益,把低效无效的流程优化,提高整体效益。
2、标准化与创新性
标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将公司中最优秀的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进。
3、建立无间断流程
建立无间断流程,将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变客户的需要,这对于精益生产管理辅导是很重要的。
4、消除企业的八大浪费
公司中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力,只有从根本上消除这些,那么公司就会快速发展起来了。
5、一次性高质量通过
质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。精益生产管理公司要求做到低库存、无间断流程。
6、按需生产,满足客户需求
仅按客户需求的数量生产,生产与市场需求同步,保持物流的平衡,在一切准备工作就绪以前,从不盲目扩大规模,减少因为过多生产的无畏浪费。
7、供应链精细化升级
精益生产管理的目标是降低整个供应链的库存。根据精益的原则进行流程改造,供应商是公司长期运营的k8凯发棋牌的合作伙伴,互利互助,风险利益共担,实现双赢局面。
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作者:博革咨询