日期:2019-12-31 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
6s管理是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security)6个要素,因其日语的罗马拼音均以“s”开头,因此简称为“6s”。
如今,在全世界的许多地方,6s管理都受到了同样的重视并得到了广泛的开展,6s管理已成为制造企业的必修课。
欧美国家的企业在推行6s管理的过程中还经常使用一些与日文相对应的英文单词,称为“6s作战”。而我国香港地区则将6s管理称为“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”的“五常法”。我国内地企业结合国内如火如荼的安全生产活动,在6s基础上增加了安全要素,形成了适合我国国情的6s管理。
6s管理内容:
1、整理(seiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
2、整顿(seiton)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。
3、规范(standard)——将工作场所内物品按要求放置,按企业要求规范化管理。
4、清洁(seiketsu)——维持上面3s成果。
5、素养(shitsuke)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
6、安全(security)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
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3、规范(standard)——将工作场所内物品按要求放置,按企业要求规范化管理。
4、清洁(seiketsu)——维持上面3s成果。
5、素养(shitsuke)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
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作者:博革咨询