工厂车间如何实现精益生产管理？技术是对事务的精准掌控，管理则是对人的恰当组织和引导，很多企业的发展，瓶颈就在老板完不成从业务能手到组织管理的角色转变，导致企业变成一盘绩效很差的散沙。

　　总结一下正在发展中的企业，我们会发现它们通常会经历这样的三个阶段：创业期经验管理阶段、发展规范管理阶段和成熟壮大现代化管理阶段。

　　创业期经验管理阶段：企业在老板的努力之下，有能力独立完成接到的业务、交货并收回货款，保证了企业的生存，但是管理模式趋于粗放式、家族化、小作坊式经营管理，管理过程中较为随意、人治明显；

　　发展期规范管理阶段：企业的发展方向明确、客户稳定、盈利呈持续增加的状态，粗放式管理造成大量人力资源和生产工具的浪费，生产能力不能满足客户需求成为主要矛盾，企业需要不断的完善制度、组织架构、职权职责、企业流程……使企业成为一个有机体以提升产品质量和产量，企业家族化、作坊式、粗放型企业管理模式逐渐走向正规化、标准化、程序化，通过科学管理不断调整策略和方法；

　　成熟期现代管理阶段：现代管理强调人的主动性作用，强调激励机制，强调人性化管理，反对单纯的标准化、规范化和利润最大化取向，主张管理中融入更多的知识含量。

　　企业进入发展期后，面临着市场经济下的各种竞争，“高质量、低成本、准时交货等提升客户满意度”都是企业的核心竞争力的体现，高质量提升商品价值和生存空间，低成本才能对客户有吸引力。

　　面对日益激烈的竞争环境下，如何做到高质量、低成本成了众多企业研究的对象。在发展先进制造业成为国家首要战略的背景下，精益化工作作为先进制造与现代服务业深度融合的基本基础，作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想，并非简单地应用了一、二种新的管理手段，在一定程度上，精益生产是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，可以很好的解决这个问题。

　　很多企业可能也知道，也去过很多优秀企业参观学习，对精益生产多多少少有一些了解，但回到企业后发现就是做不到优秀企业的效果，下面小编将从三个方面来解答一下大家的困惑：

　　一、要占领思想的高地，统一思想

　　精益生产的思想在企业中有没有生命力，生命力有多旺盛，主要取决于公司高层的推进能力，中层的执行能力以及基层的理解能力这关键的三点，只有企业从上到下的思想统一了，精益生产这个方法才有可能在企业的生花结果，才能谈得上落地。

　　二、解决如何做的问题

　　思想统一的问题解决后自然而然回到了方法论的问题上，所有的问题都会依附于流程之中，而现阶段企业碰到的流程性的问题，无论说到哪个都会有相应的解决工具与之对应：解决流程速度的问题可以查找精益生产相关的工具和方法；解决流程稳定性与波动性的问题，可以查找六西格玛相关的工具和方法；现有流程能力不够无法解决问题那就查找流程设计相关的工具和方法。

　　三、持之以恒地去做改善

　　精益生产之所以受到大家的认可和推崇，是与丰田一代又一代传承精益求精的思想是分不开的，任何一件事情，如果找对了方向，就好比推动车轮，刚开始比较慢，经过一代代的努力，车轮终究会越滚越快，迸发出惊人的成果。

　　从以上这几点来看，要想精益生产管理在企业真正落地，需要全员参与，把各环节业务的工作方式形成标准，而且在标准的前提下不断的持续改善，才能不断的提升企业竞争力。