精益管理推进
精益生产五大原则
精益生产五大原则：精益生产认为产品的价值需由最终的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。 精益生产七大浪费的存在降低了企业的生产效率，降低生产...
精益管理推进28212017-08-14
八大浪费改善建议
针对精益生产中的八大浪费，博革咨询给出八大浪费改善建议如下：改良生产现场布置，多数生产现场以u字形生产布置，以达到首尾接应的效果，减少路线的浪费，改良工人动作的...
精益管理推进11392017-08-14
如何规范班组管理制度？
很多企业都意识到，没有基层班组的规范管理，任何战略目标和宏大设想，都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中，自然离不开班组管理制度的规范。本篇文章就跟博革咨询一起来...
精益管理推进4722017-08-05
消除精益生产7大浪费的步骤
从哪里开始消除精益生产7大浪费为好呢？在像丰田一样积累了50年以上的改善经验和没有这些改善经验的企业中，在生产体制上存在着很大差异。 在此让我们以问题比较多的企...
精益管理推进5962017-08-05
toc理论摆脱瓶颈的五步聚焦法
toc理论提高瓶颈、改善系统性能的方法包括五步，也称为五步聚焦法。...
精益管理推进14162017-08-01
企业实施精益管理的步骤
精益管理的理念是源于日本丰田生产体系的一整套科学管理模式。在企业实施精益管理的步骤包括： ①定义价值，精益思想的要点是价值，价值只能由最终的顾客定义，只有当顾客...
精益管理推进5852017-08-01
