精益生产管理咨询思路

1、选择要改进的关键流程做精益咨询不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图价值流程图是一种用来...

新闻资讯8842022-06-23

ie作业分析

什么是作业分析？ 所谓作业分析是指为了作业改善及消除浪费而充分理解作业内容中的构成因素及作业的区分并掌握好其组合是否有浪费，为了进行改善分析要素作业的方法 ...

新闻资讯6852022-06-23

实战化识别8d的运作核心痛点

简述何为8d？d:stand for discipline8d是解决问题一种工具，应用系统的步骤，快速而全面的解决问题。通常是客户所抱怨的问题要求公司分析，并提...

新闻资讯12952022-06-22

精益生产永远存在改善空间

我在对企业界传授丰田模式时，经常会谈起上面这个例子，并问学员：“这个例子告诉我们什么？”结果，所获得的答案几乎都一样：“永远存在继续改善的空间。”我问...

新闻资讯10802022-06-22

丰田生产方式核心原则：单件流

当丰田英二和他的管理层于1950年到美国工厂进行为期12周的考察 时，他们原本预期会对美国工厂制造流程与方法的进步感到惊叹，但事 实不然，他们惊讶...

新闻资讯6872022-06-22

八大类未能创造价值的浪费

丰田公司找到了生产流程中七大类未能创造价值的浪费，说明如 下。不只是生产线，包括产品研发流程、接受订单及办公室流程等，都 可以区别出这七类浪费情形，此外...

新闻资讯10352022-06-22