学历与工作经验 personal history
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三星电子电冰箱事业部制造现场管理监督者；
三星电子电冰箱事业部制造现场管理监督者；
三星电子global 支援团队 (海外法人诊断，指导)；
博革咨询集团-tpm咨询顾问。

主要资质认证 qualification certification
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韩国国家情报化资格证1级（2010年）；
三星自主保修活动”pro-3m 技法开发”；
三星通过数据移动仪器检验设备开发系统；
三星电子模范职员奖受奖(2001年)。

咨询专注领域 range of experience
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3定5s革新活动， tpm日常保修及自我保修中心；
设备初期管理，其他产能革新范围的成果创造性指导；
设备产能(设备综合效率，mtbf, mttr)；
通过数据移动仪器设备检验方。

主要项目成就 major project experiences (selected)
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【一流化 工場革新 指導方向】
    身为全球制造专家，按工厂内4m为基础，为了提高生产力提出革新活动变化必要性。

    ★ 追求储存和工艺之间的物流系统

    - 追求零件保管支架上的andon system/lss统一物流信息

    - 追求原材料储存3定工作（定量，定品，定位置管理）

    - 有必要导入jit 生产方式：按零件类别运营工艺看板系统

    □ 改善方案： 通过制造现场标准化提高作业效率

    区域线标准化 tower lamp（3种颜色）

    □ 改善方案：推进设备管理tpm活动

    - tpm分组活动运营流程

    ★ hard&soft ware部門

    1） 核心工艺管理

    - 缩短设备成型，变更机种时间：检讨模具预热装备设置

    - 缩短设备c/time 时间： 通过分析man & machine 动作缩短c/t

    - 改善零件重量计量化方法：适用于检讨数字测量仪

    - 加工零件检测方法及lcia, lca 改善

    - 核心工艺重点管理：磷酸洗涤工艺，引火性物质，断热结构等

    - 展开必要的组装工艺5s 3定活动

    2） 工艺内生产情报管理

    - 工艺单位生产作业进度标识板管理

    - 工艺process 标识板管理

    - 生产情报及原材料入出库管理

    ★ human ware部門

    1） 培养高质量专业技术人员

    - 最大化提高人力资源使用率

    - 通过标准提高操作人员的能力

    - 研究设备作业标准，设定每个工艺的作业标准书

    2） 改革意识，通过共享情报重新配置组织人力

    - 推进满足现场需求活动 : 针对现场人员实施间接部门访问交流

    - 间接部分访问现场，分析对等经费减少成本

    - 实施分组发表会

    3） 建立教育体系，提高工作能力

    - 提案。分组教育，体系革新法（ie, tqc, tpm 教育等）