资质
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　　博革集团咨询顾问；
　　杜邦六西格玛黑带大师 ；
　　杜邦精益实践者主培训师；
　　杜邦tracc主培训师；




　　咨询经验
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　　运用多年外企的经验，专注于六西格玛理论与实践的研究，完成并指导数十个绿带及黑带项目，成本节约贡献超过数百万美金；
　　专注于精益方面的培训，拥有国内外各种职能的学员超过200位，结合实战模拟演练，让学到的知识即使就能应用；
　　作为生产运营体系的资深审核员，对tracc体系与理论知识融会贯通，并成为企业内部罕有的资深审核员帮助企业在各方面进行评估与提高；


　　培训风格
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　　授课案例全部来自于真实项目，并结合诸多模拟练习；让参与者在学习的过程中不仅得到知识，演练知识，并愉快的学习。所有课程均基于现实碰到的问题，提出最有效直接的解决问题的方法。让所有学员学完以后能够真正的成为一个项目领导者把问题进行梳理和解决。

　　主讲三大系列课程
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　　《六西格玛系列课程》：包含《六西格玛绿带课程》、《六西格玛黑带课程》、《dmaic课程》、《六西格玛项目辅导》、 《实验设计课程》 ；
　　《精益管理系列课程》：包含《精益实践者课程》、《改善领导者课程》、《价值流图工作坊》、《关键绩效指标工作坊》、《商务环境下的精益课程》；
　　《运营体系系列课程》： 《 tracc世界级运营体系课程》。

　　咨询服务企业
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        从2011年开始持续为杜邦公司提供六西格玛、精益生产等培训及项目咨询，成功认证80位以上的绿带人员；
　　从2006年开始为3m公司实施多个绿带项目，包括质量提高，设备改造，产能提升，供应商优化等；
　　从2004年开始在飞利浦公司，实施和改善多个精益项目，帮助公司平衡生产线，引进新产品等提高整个公司的销售业绩；
　　代表性客户有杜邦集团，3m集团，飞利浦有限公司，忠绿工贸、上海家园等多家国内外企业客户。