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精益生产项目推行需要培训吗?需要做哪些培训?
- 提问者: yue
- 时间:04-13
- 解决时间:2018-05-03 03:12
回答 共 1 条
必须做培训的,主要有二方面原因,具体如下:
1.在企业的改进过程中,由于对新知识新方法的不熟悉,加上很多时候都怕出错,没有培训过的话,你肯定不会去使用精益改善工具,很多时候又慢慢走回老路,久而久之,变成光喊精益口号,却穿过去旧鞋的局面,怎么能够取得精益的巨大成果?
2.由于精益改善是和我们传统改善方式有很大不同的系统改善,自然会和我们原先的方法有不同,而很多企业人员大家都会有一种怕被否定的想法,很多时候有为什么你的就对我的就错的争辩想法,在这样的潜意识下,做改善时很多时候就变成了互相争辩,最后来一句老师不是我们这一行的,没经验就不进行改善了。
而如果先进行了系统培训,在培训过程中把大家的思想认识都理清,都统一,自然在后面的推进过程中就会减少很多前面所提及的争论,大家都以如何能够做的更好为出发点进行改善,我们的精益势必取得很大的成功。
我在11年为九阳小家电推行精益生产时,就是给客户先进行了系统的精益理念和工具的培训,然后在推进时思想的统一工作就少了很多,整个精益改善项目给企业带来了巨大的改变,取得了非常大的成功。
对于要做哪些培训,从过去的推进来看,需要有精益系统理念、增值与七大浪费、价值流、连续流、线平衡、方法研究、防错技术和快速换模等知识的学习,这样才能基本上系统的掌握精益的知识方法工具,过去有的客户认为有的可能我不需要,我现在用不着,所以只是对单个工具感兴趣,实际上忽略了整个精益系统的作用,在日常改善推进中,就陷入了改善成果不大的境地,所以建议大家既然要做,就要培训的系统些。
1.在企业的改进过程中,由于对新知识新方法的不熟悉,加上很多时候都怕出错,没有培训过的话,你肯定不会去使用精益改善工具,很多时候又慢慢走回老路,久而久之,变成光喊精益口号,却穿过去旧鞋的局面,怎么能够取得精益的巨大成果?
2.由于精益改善是和我们传统改善方式有很大不同的系统改善,自然会和我们原先的方法有不同,而很多企业人员大家都会有一种怕被否定的想法,很多时候有为什么你的就对我的就错的争辩想法,在这样的潜意识下,做改善时很多时候就变成了互相争辩,最后来一句老师不是我们这一行的,没经验就不进行改善了。
而如果先进行了系统培训,在培训过程中把大家的思想认识都理清,都统一,自然在后面的推进过程中就会减少很多前面所提及的争论,大家都以如何能够做的更好为出发点进行改善,我们的精益势必取得很大的成功。
我在11年为九阳小家电推行精益生产时,就是给客户先进行了系统的精益理念和工具的培训,然后在推进时思想的统一工作就少了很多,整个精益改善项目给企业带来了巨大的改变,取得了非常大的成功。
对于要做哪些培训,从过去的推进来看,需要有精益系统理念、增值与七大浪费、价值流、连续流、线平衡、方法研究、防错技术和快速换模等知识的学习,这样才能基本上系统的掌握精益的知识方法工具,过去有的客户认为有的可能我不需要,我现在用不着,所以只是对单个工具感兴趣,实际上忽略了整个精益系统的作用,在日常改善推进中,就陷入了改善成果不大的境地,所以建议大家既然要做,就要培训的系统些。
- 回答者:文以载道
- 等级:组长
- 时间:04-16 05:57
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