日期:2020-03-13 / 人气: / 来源:www.biglss.com
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一、企业背景介绍
某铝型材厂(集团)有限公司成立于 1993 年,是一家集铝合金建筑型材、工业材和铝合金门窗幕墙研究、设计、生产和销售于一体的行业龙头企业,产品广泛用于建筑、电子通讯硬件、建筑模板、机械制造、太阳能电池板、全铝单车等领域。凭借着在质量、品牌、创新和服务上的优势,坚美铝材产品销售覆盖全国30多个省市,远销全球70多个国家和地区,在国内外享有很高的知名度和美誉度。
二、企业现状与问题点
目前公司在k8凯发棋牌上向博革咨询,希望通过我们拟从导入精益与toc等管理思想入手,在详细调研基础上,针对制约因素实施改善;梳理订单处理与排产流程;重新规划企业生产计划与生产组织方式,设计符合精益和toc思想的计划排程,识别瓶颈环节,运用“瓶颈管理五步法”解决瓶颈问题,结合全面改进和ie等手段,实现有效产出的增加;通过加强质量管理、设备管理,减少质量损失、降低设备故障率,改进部分作业方法、减少周转环节、缩短生产周期、增加作业柔性,实现组织合理、排程有效、质量稳定、设备可靠,进而达到产品生产的高质量、高柔性、高准交、高效益,提升防范外部风险的能力。
三、项目核心内容
以提高订单准时交付率为焦点,开展精益运营咨询。包括:
(1)更新精益管理理念;
(2)从价值定义层面,梳理产品战略,明确营销策略(构建以质量、交期为竞争优势的营销策略);
(3)建立基于价值流转主导的生产组织、优化订单处理流程、局部调整优化生产设施布置,优化生产排程流程,压缩生产周期,提升产品齐套率;
(4)提高质量管理、设备管理水平,完善标准作业程序、物料管理、tpm、5s管理等,为强化价值流转、减少不增值活动提供保障;
(5)适当调整生产系统的组织架构、绩效考核方式,调动各方面积极性,全面改变订单拖期的问题;
(6)补充和完善部分管理规范、制度,推行持续改进,为精益运营保驾护航。
构建良性循环系统
四、项目目标(部分展示)
计划用9个月的时间,在不增加过多资源基础上,通过优化生产系统和改进流程与管理,实现:
1)全面提升订单的准时交付率,初定目标为90%以上;
2)将现有成品库存减少三分之一以上;
3)完全消化目前积压的3000吨拖期订单;
4)识别并消除生产瓶颈,增加有效产出,将现有产能提升20%以上;
5)加快过程流转,逐步消除不增值的环节,提高经济效益,增强抗御风险能力;
5)完善相关制度和班组管理;
6)将上述成果转化为顾客、企业、员工共同的效益!
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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