k8凯发棋牌
  • 官方微信
管理咨询、联系电话400-800-9259

西门子自动铆接设备oee效率提升案例-k8凯发棋牌

日期:2019-09-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


  【客户介绍】

  该客户为德国西门子(中国)与国内大型电气公司合资成立于1998年,总投资1019.06万德国马克。产品主要面向中国、东南亚及中东地区,已成为全球最大的母线生产基地,年产值逾15亿元。目前拥有员工700余人,所有管理和技术骨干均为本科以上学历,中高级工程师50人,一线工人均来自正规机械专科院校。公司在中国和德国总部都设有研发中心,一同进行新产品的研发及改进,迄今为止,产品已获得十多项专利。此外,公司十分重视人才的培养,每年均安排优秀员工赴西门子管理学院、德国总部及瑞士bks深造,为公司的稳定、快速发展提供不竭动力。

  【案例介绍】

  根据过去两年(2009年 -2010年)的产量对比,发现每一年都有几个月的生产高峰期,会出现无法满足与推迟用户的交货期现象,这就更加要求我们用专业的工具与方法来提高班组的生产效率。而根据统计2010年下半年的的平均设备的oee为42%,具体分布如下图1:
平均设备的oee

  在众多设备中最为关键的是自动铆接设备,由于自动化铆接设备成本与设备精密度都很高,合理的运用和最大化的提高自动线的使用率,可以降低生产成本,扩大生产产能,满足用户短期的交货要求,所以项目组提出了改善自动铆接设备的oee从42%提升到60%的目标。

  自动铆接设备的整体工作流程为预装配-上料-上夹紧装置-铆接-上配件-下线检测。根据项目组的讨论,认为影响有效利用率的关键因素为预装配的效率、铆接的效率以及上配件的效率。为了更深入的了解局部步骤中存在的问题,项目组对设备的工作详细步骤绘制了微观流程图(如下图2):
微观流程图

  并详细观测的实际工作的时间,并绘制了时间占比饼图(如下图3),发现配料时间、维修时间和工人损失时间所占的比例在总损失时间是比较大。
时间占比饼图
  在这个基础上项目组又进行了一次2011年1-2月份的设备oee数据分析,发现影响设备oee的关键原因与母线本身也有关系。
1-2月份的设备oee数据分析
  根据此图表1-2月份的设备使用率为49%,绿色部分是能够达到平均水平。红色部分达不到平均水平,分析原因为:该部分为非标段母线!
设备oee数据分析

  非标段的母线槽从流水线生产ct计算所得发现预装配是该环节中不能达到oee水平的工序,故我们将对工序进行改善!为了更好的研究作业过程,项目组应用ie工业工程的人机联合作业分析法绘制了以下的非标母线联合作业图, 发现预装配备料时间3.11分钟,较长。设备看护时间3.03分钟,如能保证设备的正常运行,可以减少看护时间,从而让设备操作工帮助预装配,作为游击手使用:
非标母线联合作业图
  根据以上分析,项目制定了以下的5项目快赢改善计划并逐一落实,具体如下;

  问题1、员工对本工序的认识与工作态度不足,有待工待料的问题,严重影响了整个工序的产能平衡。

  =》对策:对员工进行绩效考核,当月完成计划的,进行超产奖的奖励;对不能完成的,免去其奖励,并扣当月考核分。

  问题2、铆接前等待时间过长,导致整个流水线运作不平衡,对标准段机器铆接时间影响大。

  =》对策:提前初始化和提前扫描操作,节省铆接前的等待时间。

  问题3、在预装配非标母线段时,预装人员二人必须找非标的h、u型材,过程时间比较长,不能在标准工作时间内完成,影响了整个工序时间。

  =》对策:增加游击手,让铆接人员在不影响铆接的前提下,帮助预装配工序缩短装配时间。

  问题4、设备维修次数较多,影响了班组的正常生产。

  =》对策:制定设备维修保养计划,定期的检查和维护,减少设备的损坏。

  问题5、现场物料摆放不合理,非标部分找料时间较长,生产节奏不协调。

  =》对策:改善型材货架、成立一个物流配送小组负责对型材的配送及对非标部分和差件错件的跟踪与查找。
设备oee改善效果

  通过以上一系列的分析改善,到了4月份开始设备oee有了明显的改进平均达到57%以上。
设备oee改善效果

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

标签guestbookform报错:该栏目下没有新增留言属性。

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处,k8凯发棋牌的业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

go to top 回顶部
快速咨询

电话咨询
400-800-9259
微信咨询
返回顶部
网站地图