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电动工具精益改善案例-k8凯发棋牌

日期:2020-04-03 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。

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  一、k8凯发棋牌的介绍

  该集团有限公司创办于1983年,经过25年的艰苦奋斗,现已发展成为中国工具行业名列前茅的制造商和销售商,旗下拥有10余家制造和销售子公司。拥有总占地面积15万平方米、建筑面积9万多平方米的大规模生产经营基地,员工2300多人。公司所经营的产品涉及电动工具、充电工具、引擎工具、金属专业工具、小型电机等各类工具及其配件,畅销欧洲、亚洲、美洲、澳洲三十多个国家和地区。

  为了对客户公司数据及敏感信息保密下文对关键信息进行了处理,敬请谅解!

  二、企业需求

  客户希望通过整体的精益系统导入,从而提升现场、品质、效率、交期、管理、人才等整体能力,以帮助企业构建电动工具行业领先地位的品牌。

  特此邀请了k8凯发棋牌团队针对企业现状进行整体诊断分析,博革团队专家通过对该企业的深入调研,从各方面提出如下改善要求和整体项目目标。

电动工具精益改善案例 改善要求



  三、项目改善实施

  我们来看一下该企业内部电锤车间的改善案例

  电锤车间:

  1、项目目的:构建压装、组装、包装一个流的生产模式,提高品质、效率及场地利用率,完善线内管理内容。

  2、项目目标:①构建组包装u型线,减少裸机堆积;②整合物流方向,重新对区域进行优化;③使轻锤效率提升20%;④车间内2s管理水平的提升。

  3、问题点及改善对策:

电动工具精益改善案例 问题点及改善对策


  4、改善方案的确定及实施:

  (1)基础产品选定

电动工具精益改善案例 基础产品选定



  (2)工序分配方案

电动工具精益改善案例 工序分配方案



  (3)线体设计  (4)设备配置

(3)线体设计  (4)设备配置



  5、改善成果:

  (1)组装线改善:构建按照t、t节拍生产的少人化、流畅化生产线

电动工具精益改善案例 组装线改善



  (2)品质改善

电动工具精益改善案例 品质改善




 

  (3)改善后车间效果评价

电动工具精益改善案例 改善后车间效果评价

 

  (4)改善后车间效果评价

电动工具精益改善案例 改善后车间效果评价



  四、项目改善结果展示:

  1、自主研开展项目及成果

电动工具精益改善案例 自主研开展项目及成果



  2、自主研活动照片

电动工具精益改善案例 自主研活动照片



  2、自主研标准化实施

电动工具精益改善案例 自主研标准化实施



  3、自主研活动总结:

  (1)提高车间各阶层人员参与热情,有利于车间人才的培养

  (2)成立的项目组均超目标完成任务,各小组预期目标均达成。

  (3)提高参与人员问题发掘、思考能力。营造车间改善氛围。

  (4)提高车间跨部门间协作能力,提高生产线异常应对能力。

  (5)活动遵循标准流程开展,有助于后期车间标准化的落实。

  (6)对员工指导培训活动陆续开展,提高员工企业管理制度理解。

 

作者:博革咨询

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