日期：2020-03-16 / 人气： / 来源：www.biglss.com
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一、企业背景介绍
某化工集团是是中国最大的化工企业，在世界500强列144位，员工16万名，8.6万名员工位于中国境外。公司战略定位是“新科学，新未来”，有化工新材料及特种化学品、农用化学品、石油加工及炼化产品、橡胶轮胎、化工装备和科研设计6个业务板块。公司拥有全面的可持续性计划，提升其对环境安全、节能减排的承诺。进入2012年以来，聚醚行业竞争加大，同行业不同程度的出现限产、停产的情况下，聚醚生产成本偏高，影响市场销售，降低了利润空间，对开拓市场带来不利影响。
二、企业现状与问题点
博革咨询针对企业的现状，提供k8凯发棋牌实用方案，资深管理导师现场指导与改善，从根本提升管理效益。能源费用是化工集团2011全年制造成本的7.7%, 所使用的能源主要有水、蒸汽、电，分别占能源费用的9.3%、52.6%、38.1%， 其中水、蒸汽已经通过技术改造得到降低，本项目是降低能源中的用电消耗。本次项目旨在帮助企业降低公用工程用电单消耗 。
三、项目改善步骤/方法/内容（部分展示）
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作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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