日期:2019-09-18 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


   作为制药企业,现场5s是必须实施的工作内容之一。那么药企要如何做5s呢?在这里博革咨询带您一起系统的走一遍,看看如何推行药企的5s。

    每次做5s之前,都需要做很多的准备工作。比如说:要划分区域、指定负责人、样板区是哪里、花多长时间做好5s、启动大会什么时候、月会什么时候……等等。做5s是有套路的,不遵循套路和企业实际去推行将来只能一团糟。对此多数人都深有体会。

    也许你会说5s很简单,白话一下也就是几个小时的事情,为什么咨询公司来做,有那么多的道道。不论是制药企业还是其他制造企业,我们都需要仪式感。生活需要仪式感,工作也需要仪式感。你认同吗?

    我和伙伴们接受常州某制药企业5s项目的时候,其实对现场的状况是不了解的。为了做出合适的策划,我们提前了一天过去到现场看过。这次才明白为什么制药企业也需要重新推行5s。5s不是打扫卫生!这句话我们都知道,可是知道归知道,慢慢你还是会把它做成打扫卫生和检查卫生。这是企业的通病。闲话少说,先来说说推行5s的套路。

    5s的第一步都是培训和启动仪式,没有仪式感,员工就没有认同感,这是套路。

    5s第二步,不同的咨询公司有不同的看法,有的咨询公司分小组,自己结合培训去看现场的问题。博革咨询的做法是所有学员一起走现场看问题,走完现场回来要写培训心得与下步计划。知道要如何做并有了计划之后就进入下一步。

    5s第三步,现场规划与整理阶段,这个阶段时间可能比较长,也可能很短。比如要对现场的设备和工位重新规划放置,按照精益的理念去排布与规划。否则你今天做5s,然后发现这里不行,那里不行,做到最后还是老样子。举个例子:放剪刀,我们定置好了位置,但员工使用起来不方便,如果不方便你要他必须按照定置去放,员工就会抵触,你一转眼他就放回自己方便的地方了。规划就要有图,可以手画也可以cad画layout。如图:

layout布局图layout布局图


    然后就是进行现场整理,要与不要,一留一弃,要的合理,弃的合规。最后现场留下的是我们需要的,那就形成了必需品清单。有了清单我们就能进行下一步。

    5s第四步,整顿阶段。整顿最重要的工作就是物品三定,三定又必须遵守一个原则:效率。所以整顿就是围绕着如何有效和精益地取、用、还的过程。不过说起来简单,做起来的时候你会遇到很多很多的问题。

    举个简单例子:设备用的工具,依据我们的想法是把工具放在固定的地方,任何人都能看到并拿到用于生产。可是你会发现你把工具定位好并培训好之后,三天后工具不见了。后来把工具分配到个人保管,个人就把工具藏起来,要不就丢了。再过几天还是又回到现在的方式:把工具带回家,上班再带过来,每个人都用自己的工具。那么我们做5s的活动就失去了意义。整个过程说不上是谁的错,不过这是简单粗暴式管理带给我们的后果。如果我们能进行精细管理,你就会发现其实还是大有可为的。每天上班前检查工具,下班前检查工具,谁的班组丢掉谁负责。慢慢把责任的概念贯彻下去,员工有了责任感工作才能更好做。如果你雇佣一群没有责任感的员工,你的产品质量是值得怀疑的。扯远了,言归正传。

5s改善的必要性


    整顿就是要把必需品进行三定同时要对三定要做好标识和要求。如图是否就很容易一目了然?这也是做整顿时一起要做的目视化管理。有人说目视化管理简单。可是我要说的是做目视化不难,难就难在做好目视化。好的目视化就好比公路上的指示牌,所有人学驾照的时候就开始学习公路指示牌的意义,从学到看,还要考试。就这样还有部分驾驶员在公路上还是分不清一些指示牌,为此走错路、出车祸比比皆是。那工厂的目视化就和公路指示牌道路是一样的,那就是要制订一个标准的目视化标准,全公司通用,然后再培训到每一个人。定期做好培训和再学习,让大家都知道这些标准,如果出现什么异常大家一目了然。如图:

5s改善效果图


    第五步,清扫阶段,清扫即点检,不要单纯的做成打扫卫生

    第六步,清洁阶段,清洁就是要标准化、制度化。关键是制度的执行力。许多人说执行力是靠检查出来的。这句话深得我心。

    第七部,素养阶段,素养就是把好的东西习惯化,你要是把不好的东西习惯化那叫恶习。

    经过这七个步骤的套路,也许你明白了,5s最主要的是前面4个s 目视化。整理、整顿做不好,你所有的5s工作都是空中楼阁。如何做好整理整顿工作。特别是制药企业的5s工作如何做?

    在讲制药企业之前,我要跟大家一起过一下gmp的相关内容。为什么又牵扯到gmp?制药企业必须通过gmp认证才能让产品上市,你说gmp能不说吗?gmp对某些环节的要求,恰恰和5s的要求是一样的,所有很多制药企业都说我们的5s还可以,不需要再重新做5s,因为我们已经满足gmp对这方面的严格要求。我们已经做的很好了。

    事实上到底怎么样,我们看看这些图片。

5s改善前图片


    是不是很乱?就像没有做过5s的公司一样。当然也可能比其他兄弟公司要强一些。但这些跟我们说的5s相差甚远,不是吗?

    同样是这些东西,我们做完整理、整顿是这个样子。

5s改善后图片


    现在你还认为制药企业不需要做5s吗?制药企业有好多种产品,这里着重介绍片剂和药水剂两种。片剂涉及到粉碎,压合,泡罩,密封包装等重要工艺。药水剂涉及的纯化水和蒸馏水、灌装、封口等重要工艺。按照精益的理念将这些工艺串联起来形成一个流作业,这是引进5s前我们就要做成的事情。如果这些在做5s前没有完成,那么5s第三步,步子不要太快,先通过想办法将整个工艺串联起来,设备重新布局并实施后再谈5s,否则你的工艺流程都一天三变,我想做5s是做大的挑战。并且gmp要求对工艺的流程、次序发生变化时要提交申请进行变更,并且要做好可靠性验证工作。做精益是要有投入成本的,除非一开始你们的产品就是一个流的形式进行设计的。然后再来做5s是锦上添花的事情。

    浅谈一下我们做药企5s的理解,5s要像我们做产品一样,要有充分的记录。培训要有培训记录,必需品要有必需品清单,清扫要有清扫基准书,点检要求有点检标准和点检表,我们称之为5s运行体系,同时还要又激励机制、检查机制等来促进5s活动的拓展和训练。

    改变人是很难的事情,要坚持不懈、持之以恒,否则会败得一塌糊涂。

    你准备好了吗?

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图