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汽配流程缩短改善案例-k8凯发棋牌

日期:2024-01-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

  一、k8凯发棋牌的介绍

  某企业主要为汽配提供油水分离器固定支架为主,该企业于09年投产,随时订单的增长,企业的产能无法达标,导致产品交付延期,客户频繁投诉。虽然企业为提升产能不断增加产线及员工数量,但是年利润的提升却杯水车薪。

  二、企业现状

  通过博革咨询团队针对该企业的现状调研,针对该企业产品进行分析,了解到该产品生产时间难以控制,且生产周期不一。在产品品质方面稳定性不佳,且涂装外观不良率较高。在企业管理方面又经常存在出现缺料;物料摆放、移转、加工、检测不明确;生产进度不明确;前后加工缺少沟通,待料严重,造成交期不明确等问题。

  三、项目改善具体内容

  为了解决产能问题,k8凯发棋牌团队建议该企业通过生产流程的优化来进行改善,才是企业当前问题的最佳解决手段。

  下图为目前该企业产品的生产加工流程:

生产加工流程



  产品加工路线图(现状)

产品加工路线图(现状)



  产制造周期分析表(现状)

产制造周期分析表(现状)



  通过以上图表分析,该企业目前存在:生产周期长、交期时间慢、品质低、作业强度高、效益不稳定、制程不合理、机台稼动率低、作业不超标准等问题。

  首先我们通过对产品物料进行定容、定量、并进行目视化管理。将产品按照大小分为大件产品篮及小件产品蓝管理。并增加工艺卡及产品铭牌。

  工艺卡作用:产品工艺全程指导

  产品铭牌:

  1、记录产品需求时间、数量、那家公司、及计划排程 ;

  2、记录各段产品生产时间、数量、加工人;

  备注:备注产品加工注意点、公差点、品质点、异常点、前期产品的不良点;

改善案例-定容



  其次,针对加工路线进行简单的布局调整

加工路线图(改善后)


  加工路线图(改善后)

制造周期表(改善后)



  经过改善后,制造周期表如下

  我们通过制造周期对改善前后进行对比,产品加工的制造周期缩短17.1%。

改善前后制造周期对比

 

end

作者:博革咨询


目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处,k8凯发棋牌的业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

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