《企业变革管理》课程大纲-k8凯发棋牌

　　一、课程背景

　　为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理 ，而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多（甚至是更多）？为什么管理者不能思考变革的模式而总是“散装式”的思考？目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理 、成本管理、精益管理、客户关系管理、战略管理……但无论什么管理，都只是单一的手段，是一处药方，而要真正实现组织持续竞争优势，建立一套适合本企业的、高效的变革管理模式才是根本，是一项筑地基的工作。

　　二、课程对象

　　追求高成长、管理效益的企业家和决策者

　　关注“战略&流程&绩效”的管理人员

　　企业中引导变革的管理者和高级管理者

　　三、课程目标

　　1、发现在组织内部正在发生的变革。

　　2、明确变革计划中的所有关键因素。

　　3、解决变革中的复杂问题。

　　4、了解管理者在变革过程中的主要职责。

　　5、确认变革中的主要障碍以及变革员工和管理者的影响。

　　6、设计解决变革障碍的策略

　　7、鼓励他人投身变革

　　8、练习使用变革分析，引入和控制工具

　　四、课程用时

　　2天

　　五、课程大纲

日期	授课时间（hr)	章节	知识点	课程目的	课堂案例或游戏	涉及表单名称
第一天	3	企业变革人员应具备的价值观	ecm01_企业变革以价值观为本	应用	电影院互动游戏
	0.5	高效变革管理模型概论	ecm02_高效变革管理模型	了解
	1		ecm03_变革领导的一般技巧	评估
	0.5		ecm04_企业变革与转型成功的哲学	分析
	0.5		ecm05_变革管理过程	了解	成功变革案例展示
	0.5	如何创造共需及创造共需的工具和技术	ecm06_创造共需	应用	视频案例展示
	1		ecm07_创造共需的工具和技术	应用
	1		ecm08_创造共需案例研讨及练习	应用	成功案例研讨
第二天	0.2	如何形成变革愿景及形成愿景的工具和技术	ecm09_形成愿景	应用
	0.5		ecm10_形成愿景的工具和技术	应用		应用工具表单
	0.1		ecm11_形成愿景案例研讨及练习	应用
	0.1	如何动员投入及员投入的工具和技术	ecm12_动员投入	应用	视频案例展示
	0.5		ecm13_动员投入的工具和技术	应用		应用工具表单
	0.5		ecm14_动员投入案例研讨及练习	分析	成功案例研讨
	0.5	如何使变革持久及使变革持久的工具和技术	ecm15_使变革持久	应用
	0.5		ecm16_使变革持久的工具和技术	应用		应用工具表单
	0.5		ecm17_使变革持久的案例研讨及练习	分析	成功案例研讨
	0.5	如何监控变革过程及监控变革过程的工具和技术	ecm18_监控变革过程	应用
	0.5		ecm19_监控变革过程的工具和技术	应用		应用工具表单
	0.5		ecm20_监控变革过程的案例研讨及练习	分析
	0.5	如何改变系统和结构及改变系统和结构的工具和技术	ecm21_改变系统和结构	应用
	0.5		ecm22_改变系统和结构的工具和技术	应用
	0.5		ecm23_改变系统和结构的案例研讨及练习	分析	成功案例研讨
		综合练习	ecm30_综合练习	创建