日期:2017-03-15 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: k8凯发棋牌

欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  精益物流中的制造过程管理流程包括了所有在供应链上用来获得,实施、管理制造灵活性的所有活动,以及产品生产的全部活动。

  战略子流程包括:

  审核制造,采购,营销和物流策略:包含五种通用制造战略。

  发货-存货:产品是标准的,生产出来后被预先配置在相应的市场,例如药品等。

  mts:产品标准的,预测需求总量并提前完成生产,但库存是集中保存,并不配置在相应市场。

  按订单组装:基于标准的产品平台上,提前制造部件,待需求确认后完成最终的制造环节。如半导体行业。

  接单生产mt0:接到客户订单后开始制造。主要是装备行业。

  接单-设计-采购-生产:接到客户订单后,根据客户需求设计产品,采购原材料,制造。加工周期非常长,如水轮机行业。

  确定所需要的制造柔性:针对客户需求的种类及数量的波动性,公司需要确定制造系统所应具有的灵活性。灵活性包含几个层面:

  自制/外协:在需求高峰时利用外部生产能力满足客户需求。

  制造设施灵活性:一种设备能够经济,有效的完成不同产品的能力

  人力:员工能有效在执行多项内务的能力

  确定推/拉边界:推拉边界是指供应链中分界点的位置-在此之前供应是被推到这里的,即按照预测执行的;在这一点后,是按照需求执行的。推/拉边界的确定是客户和企业博弈的结果。

  识别制造约束条件并确定产能:识别制造过程中的瓶颈,是准时交付的关键。最常见的约束条件是人力和设备资源。制造商所面临的最大难题,是确保现有资源能够满足当前和未来的需求。

  开发指标评估模板:企业需要理解制造过程管理流程如何直接影响eva开始。好的制造流程能够提高库存周转率并充分利用设备资源。

  运营子流程包括

  确定制造路线和产能:通过审查综合生产计划,生产管理人员评估整个制造网络的生产容量,并为每家工厂分配产能;然后每个工厂制订出主生产计划(mps),用来确定产品种类,交货时间及数量。在制订mps时,需要考虑产能限制,制造约束、生产时间等。

  制造过程和物料流动规划:制订了主生产计划后,工作重心转移到制订详细的产能和原材料供应计划,以满足生产计划的需要。mrp将识别出生产最终产品所需要的半成品,零部件和原材料的数量和时间。此处,生产提前期lead time是最关键的计划参数;此后,计划人员需要对生产能力进行策划。

  执行产能和需求计划:计划制订后,接下来是执行这些计划,需要保证原材料和半成品按时到达,需要每日核查生产进度,必要时,对进度进行调整。

  衡量业绩:最后一步是评估流程和识别改进机会。需要定期跟踪业绩指标,并将结果反馈客户关系部门以及采购部门。

  制造过程管理流程涉及到建立和实施将原材料和零配件,转化成市场要求的制成品所需要的管理能力。

作者:老麦

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图