日期:2018-10-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com
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某体育产业集团有限公司创立于1978年,历经40年艰苦创业,发展成为制定国际标准的世界知名企业,全球顶级赛事服务商。产品主要涉及体育器材、人造草坪、碳纤维自行车、多功能运动垫、冰雪运动装备、体育工程及“互联网 ”智能健身等多个领域。在北京、上海、深圳、济南和青岛设有分公司,在美国、日本等设有国际分公司和办事处,营销服务网络遍布200多个国家和地区。
博革咨询通过现场诊断发现其下属公司-某体育器材公司作为集团的关键产业公司,管理基础弱,人员能力不足,管理组织不完善,团队比较散乱,凝聚力不足,且因pmc(生产计划与生产进度的控制)团队初成立不久,需要稳定团队,并持续提升团队能力,深化落实pmc相关管理制度流程,建立全面质量管理管理体系及改善体系。
一、pmc 推进的总体思路
二、pmc总体规划
三、订单评审制度的建立
某体育器材公司,现场评审 361 项,oa评审 168 项,并在某体育器材公司建立了销售预测制度,以集中备料,大大缩短了生产的交期。
四、工时核定
某体育器材公司,粗产能工时核定共540项,在6月底全部完成,后续排产,可根据粗产能进行排产,使pc在排产过程中,有了依据,通过pmc的优化,使泰山体育经历了印尼亚运会和阿根廷青奥会的考验,满足了交期。
五、生产看板
生产的进度信息、半成品库存,在制品的信息等目视化看板体现。
六、生产异常处理流程及改善
对生产异常,由车间统计,生产部汇总,并对异常项做汇总和分析,以制定相应的改善措施。
七、物料齐套率和及时率
某体育器材公司由于1200余种产品,横跨东、西、北三个厂区,计划排产难度大,排产经常受到物料齐套和物料供货及时性的影响,通过物料齐套率和物料及时性,生产过程中,不会出现缺料的现象,物料到齐了再生产,使计划达成率由30%达到95%以上(6月数据)。
八、pmc体系建立
通过月计划预排、周计划制定,到三日执行计划的三级计划的建立,排产中留有宽放,以满足插单、急单的生产,使生产做到合理和有效,并建立了pmc的管控体系,并通过异常工时的统计,
通过pmc的建立,2018年1-5月圆满完成的体操赛事12场:国际赛事9场:亚洲青年锦标赛、非洲蹦床锦标赛、玻利维亚、纳米比亚、非洲青年锦标赛、阿根廷、哥伦比亚、马来西亚、埃塞俄比亚运动会。国内赛事 3 场:全国艺术体操锦标赛、青少年u段体操锦标赛、肇庆全国体操锦标赛。即将进行的重大赛事 2 场:18届亚洲运动会、多哈世界锦标赛。
三级计划
pmc管控流程
pmc改善成果
计划完成率改善效果
订单交付及时率改善效果
集团三级计划建立和优化
集团即时库存管理体系建立
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
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