日期:2016-11-21 / 人气: / 来源:www.biglss.com
欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
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2014年10月,在江苏某制药厂精益5s和tpm项目正式启动了。这家公司公司在岗员工逾千人,常年生产的原料药及制剂品种多达80个,产品领域涵盖了心脑血管、解热镇痛、维生素、抗生素、保健品五大系列。公司专注于心脑血管药物的研发生产,享有“中国心脑血管药物专家工厂”的盛誉。公司的复方利血平片、卡托普利、依那普利、复方硫酸双肼屈嗪、阿米三嗪等品种,均为国内首家研制,“常药”商标获江苏省著名商标称号。
从10月份开始到下一年度的3月,在博革咨询顾问的带领下,每天学到很多不同的知识、现场有做不完的工作,但大家心情是愉悦的,因为他们个人与企业一起在成长。
10月:
1、项目启动大会
2、确定样板车间(工序)
3、确定各项目组(包括成员、职责)
4、启动公司项目宣传
5、制定公司、项目组激励机制
6、制定lss项目管理规范体系
7、制定lss项目评价体系
8、区分样板区的必需品和不要物
9、完成10月份辅导期间发现问题点的汇总,进行原因分析
11月:
1、月度工作报告,咨询顾问对10月份工作完成情况验收
2、tpm知识培训
3、红蓝牌运行
4、公司可视化标准的建立
5、各项目组看板管理的建立
6、各项目小组kpi指标的确定
7、各小组完成第一批opl
8、根据运行情况,修订公司、项目组的激励机制。
12月:
1、5s/tpm中期评审
2、第一批opl评审
3、各项目组完成不需要物品的清理
4、1s试点的评审,2s试点打造
5、tpm知识的培训
6、tpm:设备周边的整理、整顿
7、开始设备周边的初步清扫
8、六大源的改善
9、红蓝牌的持续运行
下一年1月:
1、12月份工作总结评审
2、2s试点评审,3s试点打造
3、完成tpm试点设备周边的清扫工作
4、opl持续
5、红蓝牌的持续运行
6、整理、整顿、清场基准书
7、编制设备基本操作教材
8、维护保养工具清单、配置
下一年2月:
1、15年1月份项目月度工作评审
2、3s试点的评审
3、建立设备的自主维护制度
4、启动优化设备润滑管理工作
5、opl持续运行
6、红蓝牌的持续运行
下一年3月:
1、完成优化设备润滑管理的工作
2、tpm项目的阶段评审
3、4s试点打造和评审
4、样板工序验收
5、项目总结评审
我们一起看一下,短短的5个多月的时间里,在博革咨询顾问和这家制药厂标杆区域70多人的辛勤劳动下取得了什么样的成果。
制作可视化项目管理看板,每月、每周所有的工作计划、进度、成果,一目了然。
布局改善
opl制作与培训
全员学习
标准化制度化
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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