欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
通过导入wfr管理模式，快速降低市场不良率
wfr是衡量出厂产品缺陷率的指标，weighted failure rate（加权故障率）
博革咨询推进wfr运营流程
1-全缺陷识别
第一步：区分模块
第二步：对每个模块，依照检查的顺序“由外到内、从上到下、从左到右、从点到 面”进行检查。
第三步：对每个点进行观察和思考（预想）
（1）已发现不良：
失败案例、pl、市场不良、客户投诉、验货不良、工程不 良、审核不良
（2）预想不良：
①新员工作业不熟练可能造成的不良？
②现场3定5s不遵守可能造成的不良？
③设备故障可能造成的不良？
④模具/夹具加工散布可能造成的不良？
⑤物流配送标准不遵守可能造成的不良？
⑥不一致/不对齐/不水平（散步、变形），即视为缺陷。
⑦思考可靠性是否充分/异常使用可能产生的缺陷。
（3）美观不良：间隙不均、色差、台阶等
2-标准化建立
3-检出
4-控制
5-改进
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
推荐课程 recommended
相关文章 article
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03