六西格玛资讯
六西格玛实施：管理者是否充分地了解自己的企业？
六西格玛 在企业项目中实施的同时，也引入了我们对另一个问题的思考：一个管理者是否能够充分地了解自己的企业？可以...
六西格玛资讯2832019-05-10
六西格玛认知：现有企业的业务流程不会合理
企业应该有这样的认识，现有的企业的业务流程不会合理，因为没有一个检测工具可以证明其合理性。同时，业务流程中的变...
六西格玛资讯3042019-05-10
六西格玛的流程优化：持续改善
很多企业都对 六西格玛 心存畏惧。然而，如果一个企业能够意识到自身需要得到不断的持续改进，并在实施过程中获得管理...
六西格玛资讯3422019-05-10
6sigma项目的推进战术分享
６sigma 的推进战术是这样的；通过确定发现我们工作中各方面出现的问题，然后对问题进行测量得出现状以为分析作准备。通...
六西格玛资讯3072019-05-05
6西格玛管理控制阶段要做什么？
1、六西格玛控制阶段的主要任务是对前几个阶段所取得的改善成果进行保持，确保过程不再回复至改善的状态。 2、制定和向...
六西格玛资讯2792019-04-25
6西格玛管理与约束理论toc
当前，对于许多企业，尤其是持续致力于改善企业运营，并从工作中收获更多的企业而言，运用约束理论（toc）是颇有好处的...
六西格玛资讯4092019-04-22