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    通过实施六西格玛,不断提高产品质量和顾客满意度,将资源的浪费降到最低,从而培养持续改进、追求完美的k8凯发棋牌的文化,彻底消除满足现状的心态,保持公司持续稳定地增长。在公司运作的任何过程都逐步推广实施六西格玛,促使每位员工做任何事都能更少失误,以达到六西格玛及以上为努力目标,使零缺陷的工作能量化体现。这可能每一个推行六西格玛管理的公司都想要达到的效果。但任何管理落地实施的时候,是需要对应的专业的实施组织机构的,这点对六西格玛来说尤为重要。

    公司六西格玛管理实施组织机构

    为便于六西格玛的有效开展,落实完善了专门的六西格玛组织,并对职责和权限作出明确规定。六西格玛组织具体由下列职位组成:
 
    执行领导(executive management)
 
    为实施六西格玛提供必要的资源,包括人力资源、财力资源、专项技能(如财务核算)、时间、培训;
 
    提议、筛选项目或对选择项目和成立团队进行指导;
 
    参与关键项目树立榜样
 
    推行委员会(executive committee)
 
    开展六西格玛知识培训
 
    负责本公司六西格玛系统的建立;
 
    统筹本公司六西格玛系统的运作及推进
 
    倡导者(champion)
 
    了解六西格玛工具和技术的应用;
 
    为黑带提供管理、领导、支持;
 
    检查项目;
 
    在实施六西格玛战略中致力于降低成本、提高收入和效益
 
    黑带大师(masterblackbelt)
 
    培训六西格玛工具和技术:
 
    为黑带提供k8凯发棋牌的技术支持;
 
    推动黑带们领导的多个项目;
 
    为倡导者和执行领导提供咨询帮助;
 
    作为内部的咨询师、培训教师和专家
 
    黑带,绿带(blackbelt,greenbelt)
 
    寻找应用六西格玛战略和工只的机会,包括内部和外部;
 
    选择改进项目,制定相应目标和量化指标;
 
    组建六西格玛项目团队;
 
    为团队员工提供新战略和工具的正式培训;
 
    管理并推动、领导项目团队,评价团队成员;
 
    以培训、案例研究、小规模研讨等形式来传达新的战略和工具;
 
    按计划完成项目,确保项目效益,并总结推广;
 
    通过应用六西格玛战略和工具来推销六西格玛。
 
    项目团队成员(projectteam members)
 
    参加所有的会议和相关培训;
 
    完成每次会议后布置的工作;
 
    积极地参与并贡献专业知识;
 
    应用六西格玛突破dmaic过程来解决问题。

作者:博革咨询

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