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  六西格玛方法论发展到今天,已不再仅是制造业的专利,而是成为各行各业提高业绩与竞争力的一套管理模式。“六西格玛”方法已经成为一种由沟通、培训、领导艺术、团队合作、度量和以顾客为中心等价值观组成的变革方法论,旨在提高企业竞争力和变革k8凯发棋牌的文化。目前,业界对六西格玛管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”(seven-stepmethod)作为参考。

  六西格玛的具体实施有7个步骤:

  1、找问题。即把要改善的问题找出来,当目标锁定后便召集有关员工,成为改善的主力,并选出首领,作为改善责任人,跟着编制订时间表跟进。

  2、研究现时生产方法,收集现时生产方法的数据,并作整理。

  3、找出原因。集合有经验的员工,利用科学方法找出每一个可能发生问题的原因。

  4、计划及制定解决方法。依靠有经验的员工和技术人才,通过各种检验方法,找出解决方法,当方法设计完成后,便立即实行。

  5、检查效果。通过数据收集、分析,检查其解决方法是否有效和达到什么效果。

  6、把有效方法制度化。当方法证明有效后,便制定为工作守则,各员工必须遵守。

  7、总结成效并发展新目标。当以上问题解决后,总结其成效,并制定解决其他问题的方案。

  以上就是针对“六西格玛的具体实施步骤”作出的相关介绍,如需了解更多相关信息,可与博革取得联系,咨询热线:021-62373515 。

作者:博革咨询

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