六西格玛真理及启示

实施六西格玛管理，顾客和企业可以同时获得满意。对顾客而言，是以最可接受的价格及时获得满意的产品；对企业而言，则是以尽可能小的成本和尽可能短的周期实现尽可能大的利...

六西格玛资讯2632020-02-13

八个重要步骤实施六西格玛变革！

如果你的企业准备进行 六西格玛 变革，记住下面这些重要的步骤针对六西格玛组织变革中的常见错误，来防范和改正这些错误。 第一步：增强紧迫感 即使是那些处在困境中的...

六西格玛资讯2372020-02-13

六西格玛不仅仅是方法论

企业高层持续的支持和参与也是六西格玛活动能否成功的关键因素。然而现实中，许多企业最高领导态度很随意。有的领导说一句“我们要推行六西格玛”，然后就把这些事交给下属...

六西格玛资讯2452020-02-13

企业导入六西格玛，需要结合实际

企业导入六西格玛，需要结合实际。中国的一些企业这几年确实把一些国外的管理思想、方法变成“流行”的东西了。学习型组织、六西格玛、精益、知识管理……把整个管理都变成...

六西格玛资讯1472020-02-13

六西格玛成员需要具备什么技能？

众所周知，实施六西格玛，企业需要组建六西格玛团队，为更好的推行六西格玛，企业组建的六西格玛人员需要掌握一些技能，那么六西格玛成员需要具备什么技能？...

六西格玛资讯2562020-02-13

在推动六西格玛时，企业应该注意些什么？

六西格玛 是时下大热的管理方法，众多企业为之着迷，随之也诞生了一些问题，比如：在推动六西格玛时，企业应该注意些什么？今天我们就这一问题进行解析。 1、注意评估 ...

六西格玛资讯2062020-02-07