日期:2020-07-20 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

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  博革5s咨询专家表示,整顿在5s管理中是比较关键的一个内容,只有做好整顿,现场物品取拿的效率才能得到更好的提高。现场整顿的改善,首先要对现场进行布局的优化,物品的目视化管理,要想高质量的做好整顿,要遵循以下三个要素。

  第一要素:场所

  现场的必要品要放置在方便取拿,且安全的区域的存放。

  要点:

  1.要根据使用物品的频率设置存放场所;

  2. 高频率(随时)使用的物品优先放置在作业岗位附近(1米内);

  3. 放置物品的量根据生产量确定,物品量大使用量不超过4小时,最小量不低于2小时的量;

  4. 低频繁使用的物品放置于车间的仓库统一管理;

  5. 物品存放于多层货架的时候遵循以下原则:重的放在最底层,使用频繁的放置在中间层,轻的物品放置在上层;

  第二要素:方法

  现场的必要品要考虑取拿方便为原则的存放方法。

  要点:

  1.根据必要品的形状及特性,制作适合的存放方法,比如制作一些存放架及存放盒等;

  2.物品存放时要考虑先进先出的原则,防止浪费;

  第三要素:标识

  现场必要品的型号、种类、名称等要进行标识。

  要点:

  1.物品的详细内容要做好标识,并张贴在物品处或附近;

  2. 相似的物品考虑采用不同的颜色来区分标识;

  3. 必要品的量化管理考虑采用不同的颜色来区分:黄色为最大量,绿色为最正常使用量,红色为最少量(提示需要购买)。

   以上就是博革5s咨询专家的相关介绍内容,5s管理要想高质量的完成及长久维持,按照整顿的三要素进行改善是必须的。

作者:博革咨询

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