在5s推行的时候，如何保持5s的检查质量？博革精益生产李老师介绍：要想使公司5s能够持续开展，监督检查是必须要做的事情，如何才能避免检查的时候应付，我们一般会建立三级检查机制：

　　1、随时检查，利用各部门领导下车间的时候按照各区域和工位的标准卡要求进行随机性检查。

　　2、互相督查，各班长互相检查，发现问题提报公司给予奖励。

　　3、定期检查，公司设定时间由5s管理小组人员进行逐区域检查。

　　工作中检查的话，因为在使用的工具会摆在工具台上，如何来判断是否符合标准呢？博革精益生产李老师介绍：5s的标准会有静止状态和工作状态两个标准，一般工作状态工具乱放也是要做适当要求，但是不能没有标准。

　　工作状态标准要做作业分析，按照员工作业动作及标准作业指导书要求配置工位物料和工具，夹具。确定后根据工位情况进行工具放置管理，比如只能放在那个地方，以照片为标准。

　　互相督查是按照公司标准督查，不得陷害，到目前为止还没有发生影响团队凝聚力的事，这个主要目的是让大家自觉遵守标准，就像现在很多城市推出的交通违章举报有奖一样，群众的监督更能使标准执行彻底。

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