日期:2020-08-27 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  工厂在开展设备管理的过程中,需要通过对现场生产员工进行知识培训,从而让大家掌握tpm管理的思路方法,而opl则是一种十分合适落实对生产员工进行知识培训的精益管理工具。

  什么是opl?opl,one point lesson,“一点课”。是tpm中进行现场训练的特色之一,是由员工将自己与工作相关的知识、技巧或经验等隐性知识,编写成opl教材(单点教材),对同班组的员工讲解10分钟左右,进行知识共享。

  opl教材一般使用一张a4纸编写,图文并茂、简单易懂。对于opl教材的命题要简单易懂,对于正文的编制要图文并茂,深入浅出,主题明确、言简意赅,简单易懂,便于理解。主体本身要有现场应用价值,便于学习者实践运用。

  opl作为一种特殊形式的在职训练,对于课程内容只有一项,所以叫“one point单点、一点”。而教材只有一页,要图文并茂。题目不能太大,要能在10-20分钟讲完。

  如果是tpm方面的opl,那要与自主保养、设备保养等方面相关。其他内容一般包括:设备结构知识、设备污染源控制方法、清扫困难源改善方法、故障隐患及安全隐患的解决方法、设备清扫规范、设备点检规范、设备保养规范、改善提案或合理化建议等,题目要与现场活动相结合。

  opl教材的编写要求,首先文字描述既要简明扼要又要表达完整,编写的内容不能出现歧义,表达必须准确。如果用词不当可能会产生完全相反的效果,这样就opl教材就失去了指导示范作用。预防歧义或者错误,不仅要求编写者用心,还要求审核者认真。当然,如果确实出现一些内容误差,可以进行改版,修订要及时,如果已经存档,要进行调换或者标记。

  其次内容排版布局合理,美观。要采用图文并茂的方式,其中的图,可以是照片,也可以是绘制的图片。图片绘制或者文字编写尽量利用电脑办公软件进行。如果生产现场的部分员工没有机会接触到电脑,就采用手工编制的方法,再由车间文员或tpm推进办公室干事重新录入电脑,转化为电子文档格式。

  opl教材的内容步骤逻辑清晰,简单明了,要做到不用讲解也能看懂,因为opl教材要进行看板展示或存档留存。优秀的opl内容应该是那些不可多得的经验,这样的opl教材最具有推广价值,这样也就实现了推行opl活动的一个重要目的:把员工的个人经验,留给企业,不要因为员工的调岗或离职,而把这宝贵的经验也带走。

  同时我们为了统一管理,可以编制opl教材编制模板,这样就便于统一展示,统一装订。因为进行完opl现场训练过后,要将opl教材登记并展示,便于大家参考。最后编辑成册,统一管理,形成企业知识管理的一部分。

  总之,在设备管理工作开展的过程中,通过opl教材的编写和讲解,将个人或团队的经验、知识进行提炼、总结、传播,让讲解者收获成就感和提升机会,让学习者收获知识和技能,为形成知识共享、团队合作的k8凯发棋牌的文化做贡献。

  在设备管理过程中开展opl课程一般是利用班前会较短的时间来完成培训过程的,所以编辑者编辑教材时,必须简单明确、条理清楚、字体整齐、能够让人一看就清楚。所以有图片来展示就基本是opl课程基本模式。

  比如:在讲解设备结构知识时,要有设备构造的照片或示意图;在讲解设备点检规范时,要有设备点检部位的示意图。文字要简洁,这样就可以比较容易地在一页纸之内进行充分表达。字体比较大这样读起来就容易。

  opl课程开发者是要现场人员,而不是专业的企业讲师。opl是全员参与设备保养的一种形式,而不仅仅是一种训练形式。所以opl与改善提案(合理化建议)一样,是提升企业员工参与精神的一种方法。

  opl课程讲授者一般为课程开发人员。自己选课题、自己开发课程、自己讲解课程。为了让一般员工也有勇气进行讲解,让opl训练的时间为10分钟左右,原因之一就是便于一般员工进行备课。

  但如果撰写人确实不善于讲解,也可以由其他熟悉这个专题的员工代替作为培训讲师。在企业推行opl活动的初期,一般是由一些现场管理人员、工程师、技术员等来主写和主讲。以此来积累经验和示范带头,逐渐带动一般员工参加到opl撰写和培训中来,实现全员参与opl的目标。

  扩展阅读:博革咨询公司十多年专注tpm设备管理,是国内有名的tpm设备管理公司,客户遍及全国各个地区。提供高质量的tpm设备管理服务,真正帮助企业降低成本,提高质量,缩短交期。如需了解,可与我们取得联系。

  公司k8凯发棋牌官网:k8凯发棋牌

  咨询热线:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图