精益生产绩效管理：监督日常活动

毋须赞言，在组织的每个层级都必须进行日常监督，虽然监督的形式与频率可能不同。小组长可能一个小时完成一次车间循环，而首席执行官则是一季一次。这里的循环不是巡视，而...

精益生产资讯2052019-08-09

精益生产绩效管理：设计系统与设定目标

设计系统 在公司 精益生产管理 项目积极展开绩效管理之前，需要先为运营系统建立适当的正式架构。它首先应阐明总体企业目标：比如成本降低10%,100%全面及时交货...

精益生产资讯2972019-08-09

精益生产管理建立精益绩效管理系统的必要性

要增强员工绩效，就要激励与培养员工，使之符合企业目标。这需要非常了解员工的观念与行为之间的关系，还需要具备有效的绩效管理系统。根据我们的经验， 精益生产管理 运...

精益生产资讯2452019-08-09

企业班组长管理：小组长的角色

能干的管理者或许能应对很宽的控制幅度，然而花很多时间在工作上的作业小组长就只能监督小的团队。一家知名的日用消费品公司之所以能够拥有大型团队，不光是因为大多数操作...

精益生产资讯2422019-08-08

精益生产管理：营绩效改善计划

运营绩效改善计划的名声一向不好，因为它们常以失败收场。虽然许多计划会获得一时的成效，但是这些初步的成效很少能维持下去，而能够真正建立起持续改善文化的企业则更是少...

精益生产资讯1932019-08-08

精益生产管理中的通盘处理

由于 精益管理 采取全面的方式来设计运营系统，因此它能确保对绩效低下的问题是治本而不是治标。要确定损失来源，企业必须检查整个运营系统，从客户端推回到整个制造流程...

精益生产资讯2802019-08-08