精益领导力五步法第一步：准备阶段

首先需要组建学习小组，包含：小组选择、小组建设、小组培训、小组启动、进行实际准备和后勤；其次需要进行内部沟通，包含：明确的问题定义、建立沟通渠道 （向上和向下）...

精益生产资讯2772019-04-30

博革精益领导力课程开发实录

简言之，丰田的成功既不是源自对标准化精益方法论的沿用，也无法在其内部所执行的六西格玛的各项原则中找到。丰田成功的根源在于它的领导者。具体说来，我们可以在丰田领导...

精益生产资讯3282019-04-30

将班组长培训转化为商业结果

班组中的领导者就是班组长，班组长是班组管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在当今的商业环境里，竞争日趋激烈，全球化程度逐渐加深，对班...

精益生产资讯3182019-04-30

企业推行变革的三个层次

在企业里推行变革，一般要从三个层次着手。 第一个层次，我们叫它问题层。 任何一场变革，都会有一个明确针对的问题点或者目的，正如几十米之外的箭靶，我们希望找到一套...

精益生产资讯2802019-04-29

为什么许多企业的精益难以推行和持续？

精益的五项基本原则告诉我们，如果我们始终以客户价值为牵引，持续拉动并不断消除价值流过程中的浪费，就能取得改善和进步，逐步向尽善尽美的状态趋近。精益的核心，是希望...

精益生产资讯1982019-04-29

简看丰田tps从生产系统到企业体系的战略演化

1、1945-1970 为了解决公司内部的生产系统问题，大野耐一先生以部门主管的立场，在其部门内新编成班长、技术员室等推进改善组织，试行改善生产方式，随着权限范...

精益生产资讯2872019-04-29