精益生产推行必须具备的七大认知

针对致力于推行精益生产的企业来讲，给出的建议是，推行精益首先需要破除思维障碍，熟知推进精益生产的套路，然后再迚行顶层设计，这样才能保证精益生产对企业百利而无一...

精益生产资讯3252018-07-10

线路板企业开展精益生产咨询应注意哪些问题

精益生产可以说在国内的线路板企业开展比较晚，国内较早开展精益生产咨询的企业除了很多汽车制造企业外还有像海尔、美的等大企业，这些企业都是属于劳动密集型。而线...

精益生产资讯2432018-07-10

精益生产管理方式的精髓

精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目...

精益生产资讯4242018-07-09

精益生产的产生与推广

精益生产（lean production，简称lp）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（imvp）的专家对日本丰田jit（just in time）生...

精益生产资讯2732018-07-09

一位资深顾问对精益生产的详细解读

精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员，推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产，推行...

精益生产资讯3222018-07-09

精益生产与全面质量管理的关系

精益生产追求七个。“零”目标，即：“零”转产工时浪费、“零”库存、“零”浪费、“零”不良、“零”故障、“零”停滞、“零”灾害。精益企业认为；不从根本上保证质量，...

精益生产资讯4162018-07-09