【丰田管理】准时生产之革命性的变革

引进准时生产方式，用从现在的生产运作方法开始一点一点地改良逐步地修正的做法是很图难的。准时生产以本书中讲述的理想模式为目的，如果不对工厂进行革命性的变革是不可能...

精益生产资讯1732020-01-14

精益管理：丰田生产方式的要点

丰田生产方式的主要目的在于通过降低成本，也就是通过彻底消除过剩库存和过剩劳动力来提高效益。为了实现降低成本，必须消除生产中伴随的种种不合理的过剩现象，迅速面灵活...

精益生产资讯1752020-01-14

丰田生产方式的基础必要条件

在qc小组提出改善方案 丰田生产方式，在追求降低成本的最终目标的同时，还统括着各种各样不同的目标（数量管理、质量保障、尊重人性等），并付诸实施。所有这些目标，都...

精益生产资讯1232020-01-14

丰田生产管理：自动化可有效防止产生不合格品

支撑丰田生产方式的两大支柱是准时生产和自动化，为了实现准时生产，必须让百分之百的合格品流向后工序，而且必须使流动有节奏，没有迟延。因而，正如可以说必须使质量管理...

精益生产资讯2432020-01-14

供应链管理的十个必须（七）：必须以人为本

再好的供应链管理离开了人也会一事无成。其中一个最简单的问题是，一旦供应链管理渠道中发生问题，员工应该知道如何解决，因此在供应链管理中必须翔实地指明每一个环节上责...

精益生产资讯1722020-01-14

精益工厂布局应该怎么做？工厂精益布局实施步骤

在市场竞争日益激烈的今天，市场环境不断发生变化，大批量的生产方式已一去不复返，取而代之的为多品种小批量的生产方式。在这种生产方式下，制造企业传统的功能式布局模式...

精益生产资讯1682020-01-14