六西格玛管理有什么作用？

六西格玛是一个取得、维持和最大化业务收益的综合和柔性的系统。它由对客户需求的精确理解所驱动，对事实和数据以及统计分析的严格运用，并持续关注管理、改善和再造业务流...

六西格玛资讯2322019-11-18

5s管理实施“整顿”活动的重点措施

整顿的办法(三原则) a）规定放置场所 规定办法要遵循一定的规律性，如何保持这种规律性，就是整理、整顿的方法研究，也是个技术问题。 b）规定放置的方法 所谓好的...

精益生产资讯2432019-11-18

精益供应链：供应链不止管供应，还要管需求！

对于一般人来说，现在的供应链简而言之就是管理供应、负责供应的，绝大部分人都将 供应链管理 职位的人与采购甚至物流划等号。那么我们现在要说的管理需求又是什么东西呢...

精益生产资讯1242019-11-18

实验室5s管理：实验室流程中的“过度加工浪费”

实验室的加工浪费往往是在开发时没有充分考虑到生产环节，结果是可能采取了不合适的资源或不适用的系统。这会造成错误、延长响应时间、导致过程失败，进而增加额外处理成本...

精益生产资讯1782019-11-18

企业现场管理安全卫生日常必须实行的若干重点

博革咨询的无数精益转型企业案例告诉我们，企业 现场管理 素养的养成是需要时间，需要日积月累的。现场第一线监督者对安全卫生负有极为重要的任务。下面列出日常必须实行...

精益生产资讯3152019-11-15

六西格玛项目的界定阶段需要解决什么问题？

六西格玛项目界定阶段的主要工作是识别顾客需求，明确要解决的问题，明确过程输出变量的测量和标准，确定项目涉及的内部流程以及对项目的财务收益进行预估，从而确立项目责...

六西格玛资讯1692019-11-15