某企业6s管理规范（二）：6s管理内容细则

5.0 6s管理 规定内容： 5.1 人员： 5.1.1 公司所有上班人员， 需精神饱满、无擅离职守，无所事事的状况。 5.1.2 上班时员工必须穿工衣， 夏装...

精益生产资讯5672019-10-22

某企业6s管理规范（一）

开展6s活动是公司为营造一个干净、明朗、宽敞及安全的工作环境，激发员工意识、提高产品质量，降低成本、树立公司形象之最快捷最有效的手段和方法。 1.0 6s管理 ...

精益生产资讯1702019-10-22

六西格玛项目管理：sipoc图的绘制步骤

为了提供一份宏观的过程步骤和关键的供方、输入、输出与顾客关联关系的sipoc图表，需要确定项目所关注的过程起点和终点，在此基础上，确定相应的供方和输入，以及输出...

六西格玛资讯3782019-10-22

六西格玛项目范围界定：sipoc分析法

在 六西格玛项目 的界定阶段，为了识别项目重点关注的内部流程，需要将内部流程与顾客关键要求联系起来，在此基础上，清晰地界定项目范围。这个识别过程首先从宏观的流程...

六西格玛资讯3332019-10-22

精益生产ie动作改善原则：工具设备

原则15：尽量以足踏／夹具替代手之工作 说明：在工厂里我们可以发现许多机器设备的设计，都是单手在操作，另一只手持住东西或空间者，没有发挥双手及双脚的全部功能，我...

精益生产资讯2012019-10-21

精益生产ie动作改善原则：工作场所及环境布置

原则9：工具物料应置于固定处所 说明：使工作人员都能在相同的地点拿到所需要的工具或零件，是改善动作效率很有效的一种方式。地点固定可以减少无谓的找浪费同时有助于动...

精益生产资讯2862019-10-21