【公司动态】某工业泵企业组织参观学习精益标杆工厂活动

某工业泵生产企业在该细分行业属于走在前端，但在 现场5s管理 方面和厂内物流方面尚有巨大的改善空间，精益管理也处于刚起步的水平。上海博革企业管理咨询有限公司在2...

公司动态4102019-04-30

精益领导力五步法第五步：固化完善阶段

回顾并改进变革，对各部门经理进行指导。在微观转型过程中尽量结合新的系统/达成一致的改进措施，对剩下的价值流应用实施的系统。确保新系统的可持续性，通过业绩指标进行...

精益生产资讯2982019-04-30

精益领导力五步法第四步：计划实施阶段

战术实施计划：确定工作流，确定所需和拥有的资源，确定需要考虑的其他要素总结，并安排负责人。 项目评估流程：与相关利益方规划每日/每周/每月的总结。 稳定：减少投...

精益生产资讯3752019-04-30

精益领导力五步法第三步：设计阶段

精益领导者掌握了公司运营系统、管理系统、理念行为的目前状态后，则需要进行以上三个维度未来的状态设计。设计顺序是首先进行运营系统设计：是根据理想状态的运营系统推出...

精益生产资讯2912019-04-30

精益领导力五步法第二步：诊断阶段

精益领导力课程中要求注重三圈的联动，即：运营系统、管理系统、理念行为。作为一个优秀的精益领导者，需要对以上三个维度进行深入剖析与诊断，掌握实施精益转型前的现状。...

精益生产资讯2812019-04-30

精益领导力五步法第一步：准备阶段

首先需要组建学习小组，包含：小组选择、小组建设、小组培训、小组启动、进行实际准备和后勤；其次需要进行内部沟通，包含：明确的问题定义、建立沟通渠道 （向上和向下）...

精益生产资讯2772019-04-30