6s现场管理法—清洁实施的方法步骤

6s现场管理法：清洁,建立清扫基准，作为规范,消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮....

5s/6s/可视化7272017-10-25

丰田精益生产方式：解决问题是改善的核心态度

　“提出正确的问题比解决问题更重要”，发现问题是第一步，也是核心的步骤。医生在诊疗过程中，往往确定病因是最重要也是最困难的。所以为了高效地确诊，有诸多常常听说的...

智能制造4652017-10-23

6s现场管理法—整顿实施的方法步骤

6s现场管理法：整顿，即对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。...

5s/6s/可视化12092017-10-23

6s现场管理法—整理实施的方法步骤

6s现场管理法：整理（seiri），将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。...

5s/6s/可视化5772017-10-20

为什么要制定标准工时？

在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。...

现场标准化4452017-10-20

精益与六西格玛的区别

不管是精益还是6西格玛，要想在企业中实施成功，首要的因素是上层领导的支持与决心。脱离这个层面来谈任何工具也好、生产方式也好，都是流于形式的。上述那家家电企业，能...

智能制造2562017-10-19