日本的空手道，是日本的国道也叫武士道。空手道有几百年历史了，空手道也是从娃娃抓起的，我相信这也是从中国进口的，日本人从来不忌讳承认从别人那里学习。日本人空手道从娃娃抓起，最初会在腰间记一条白色带子，练武术要心静的纯洁的，起五经睡半夜的练，不光要练武术，还要想武士道，大家知道‘道’是什么含义呢，中间是脑袋旁边是四肢，就是脑袋要支配四肢。这样练十几年，白色的东西时间久了会怎样？会发黄，后来黄的就变成灰的了，最后变成黑的。这就是从黄带变成黑带。

　　很多人会问，为什么美国人培养的黑带取了个日本的名字，武士道是日本名字，但是绿带、黑带却是美国人取的。就是因为日本那么小的国土面积，资源匮乏，却变成第二大经济体，创造了世界奇迹，那么美国人很尊重日本人，因为这种人和工程师不一样，跟mba不一样，他们是一种复合型人才，所以美国人就说了，学学日本的武士道精神吧，他们的武士道精神是什么啊，空手道里的黄带、绿带、黑带。现在六西格玛培养人，把不同的级别的人叫做不同的带了，这是美国人取的，却是从日本武士道得来的。这也说明学习精益六西格玛一定要付出，以后我们也逐渐把它作为后备人才的融入。

　　有些企业就说‘提拔主管以上的干部，不是绿带不允许提拔了。’然后我们核心人才，比如说技术中心，要达到黑带，才可以提拔。现在我们主要培养绿带，当然我们希望以后这里面出黑带，给我们的企业发展打好人才的培养。

　　六西格玛企业的ceo，也就是高管团队确定了我们公司的发展战略，但是要把战略落地，我们要往下发展倡导者，倡导者的英文是champion，‘冠军’的意思，就是领导，我们一般的定义是公司中层以上领导。倡导者要做什么呢，要选项、要制定目标，这个项目到底成功与否，不由顾问公司说了算，项目开始时，顾问公司会多出建议，打分多一点，但是那个打分表很适合老师打分，适合老师打分的不能长久，最终要变成我们自己语言。所以我们倡导者要选项，希望倡导者要给予支持，提供资源。项目的最终负责人就是倡导者。杰克韦尔奇说了“高管对资源的承诺”，这种资源（1）时间，培训要有时间；（2）扫除项目过程中障碍，包括沟通、采购等。所以我们对倡导者要求负起责任，以负激励为主。难到倡导者没有好处吗?当然有，项目解决的就是你们部门的重大问题啊。
　　六西格玛黑带大师开始阶段是外部顾问，我们以后也会培养内部顾问，这个是专职的，因为黑带大师很少；下一个是黑带，黑带和绿带有什么差异呢？我们绿带培训10天、黑带培训20天，在做项目的过程中再进行沟通，项目负责人必须要参加绿带培训。我们还有黄带培训，是3天，项目组不能参加绿带培训的成员，要参加黄带培训，对六西格玛有个必要了解。我们可以看出六西格玛的组织是一个金字塔，我们有方向把这个目标落地，改进和创新，倡导者要发挥作用，绿带要解决问题，顾问帮助大家，所以说这是一个团队。