企业最合适导入精益六西格玛的时机与考虑因素
虽然目前精益六西格玛设计体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到公司管理中，公司如何引入精益六西格玛设计咨询？在什...
六西格玛资讯2572019-05-23
pdca循环四个明显的特点
1.周而复始 pdca循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题， 可能还有...
精益生产资讯22082019-05-21
简述pdca循环的八个步骤
1.分析现状、发现问题 在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？可以分析质量问题、交期的问题、安全...
精益生产资讯6792019-05-16
六西格玛dmaic过程活动及其工具概览
六西格玛 dmaic过程五个阶段的工作内容： 1）界定阶段：确认顾客的关键需求并识别需要改进的产品或流程，组成项目团队，...
六西格玛资讯3962018-12-17
8d报告在质量问题上的应用步骤
8d起源于福特公司处理质量问题的一种方法。凡是福特公司的供应商遇到问题必须强制用这种方法。不过，工作中我们需要的...
精益生产资讯3772018-11-30
三星的六西格玛设计dfss之路
早在2000年，三星从dfss刚开始兴起的时候就积极引入。 例如，三星在当时比较先进的等离子平板显示器的等离子电极的改进上...
六西格玛资讯4462018-11-22