看板管理的作用及看板原则的重要性
看板作为信号板，是指示下一个生产的。在实施看板时，有明确的原则，例如必须按照看板的数量进行生产，不能生产多或者...
kanban拉动4452017-10-20
拉动式生产的目标
拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产，jit（just in time）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想...
jit-准时化生产3722017-03-30
优化厂内物流配送手段之看板管理
关于物流配送有很多的定义，但不管如何阐述，其实际上都是想表达“配”和“送”这两方面的问题；那什么是“配”，...
kanban拉动8632017-02-06
浅谈精益生产在印刷企业的应用
精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。目...
智能制造4682017-01-21
【精益管理】浅谈项目看板管理的重要性
项目看板管理是项目监控的控制指挥平台。“凡事预则立，不预则废”，项目管理的核心就是基于目标导向的计划管理（目标...
精益管理推进11922017-01-20
看板管理-车间现场管理的必备
看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（jit）控制现场生产流程的工具，其信息主要包括：零件号...
智能制造10082016-12-15