日期:2017-05-15 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
精益绩效管理流程:
⑴制订考核计划;
①明确考核的目的和对象;
②选择考核内容和方法;
③确定考核时间。
⑵进行技术准备;
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
⑶选拔考核人员;
①在选择考核人员时,应考虑的两方面因素;
②通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差;
③在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。
⑷收集资料信息;
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到。
⑸做出分析评价;
①确定单项的等级和分值;
②对同一项目各考核来源的结果综合;
③对不同项目考核结果的综合。
⑹考核结果反馈;
1)考核结果反馈的意义;
2)考核结果反馈面谈。
⑺考核结果运用;
考核结果的运用,也可以说就是进入绩效管理的流程。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 如何有效地导入绩效管理?09-28
- pac绩效管理实施步骤06-05
- 为什么生产现场需要实施pac绩效管理?06-05
- 绩效考核指标的两种主要形式05-15
- 精益绩效管理流程05-15
- 医药商业物流中心的绩效指标05-04