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  什么是价值流程图?价值流程图(value stream mapping,简称vsm)是指产品从原材料至最终成品所需要的活动(包括增值和非增值)。vsm通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹,从而作为精益制造战略的基础。

  价值流程图是丰田精益制造(lean manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动,并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。vsm可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说,vsm还是一项沟通工具。但是,vsm往往被用作战略工具、变革管理工具。

  vsm通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流,来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起,vsm就开始工作了,它贯穿于生产制造的所有流程、步骤,直到终端产品离开仓储。
价值流程图的当前状态和未来状态
  价值流程图分析是对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录,有助于形象化当前流程的活动状态,并有利于对生产流程进行指导,朝向理想化方向发展。

作者:博革咨询

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