精益生产

作业标准化推进技巧
作业标准化里面所讲的标准包含两个纬度,一个是决定工作结果的标准,还有一个是决定工作做法的标准。也可以说第一个...
现场标准化1952017-02-13

精益管理中jit与toc的区别
企业的目标就是在现有条件下,不光是现在,将来也能持续赚钱。为了实现这个目标从20世纪初到现在不断的有新的方法论...
精益管理推进1932017-02-13

精益成本中降低成本的五种途径
企业的成本管理及控制离不开精益改善,只有通过不断的内部改善,才能使工厂的运作达到最优状态,并有效减少各类浪费以...
精益成本专业知识2282017-02-12

消除七大浪费的两种方法
改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣,而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法,同时不给员工提供...
5s/6s/可视化2232017-02-11

精益生产中如何衡量计划的稳定性
“咨询老师,我们公司计划最大问题就是稳定性差”,这计划其实包含几种含义。对采购中长期零件的采购员来说,他指的...
bps精益转型3072017-02-11

精益生产管理七大浪费详解
丰田生产方式是彻底消除浪费的方法,消除浪费就能提高生产率。制造现场的浪费是指「只会提高成本的要素」,存在’...
5s/6s/可视化2232017-02-10
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