日期:2017-04-25 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益管理
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随着经济危机越来越严重,中小制造企业面临的淘汰危机越来越明显。大家都说当前推行k8凯发棋牌管理的有两类企业,一类是为了在现有基础上得到更好的提升和发展,另一类则是在临死前做最后的挣扎。当下的中小企业推行精益更多的是后者,希望能破釜沉舟再来一把。搞精益找死,不搞精益等死,企业和人一样如果一开始就自我放弃,那么最终死亡那是必然的。那么针对中小企业如何有效的推行精益,在接下来的一段时间里,想和大家来共同探讨一下。
人说事在人为,精益也是一样,如果成功,首先要解决的就是人的问题,人的问题包含两个概念:第一是有没有的问题;第二是有了以后的思想问题。我们先来说说有没有的问题。说道有没有的问题,一定说说公司的组织架构的问题,看看公司的各项职能是否健全。博革咨询目前在辅导的一家公司就是这个情况,老板认为精益就是要减员,把很多岗位的人员都省略了,一个年产值几个亿的公司管理人员只有一个制造副总,下边直接带领两个班长;一个计划员(非常弱);一个质量主管。开展项目的时候基本上找不到人,更谈不上训练他的团队了,所以精益的开展起码要具备以下人员:专业的pe和ie改善人员;相对应的各职能部门经理(生产、质量、计划);专职的精益推进人员;专业的工装制造或设计人员等。企业不要把什么工作都寄希望与咨询公司,培养自己的团队才是关键。
思想的问题解决了,还要有长期的规划打算,精益变革不是一场运动,一开始就要有长期作战的准备,如果你找我说我们想做一年精益试试,那我直接可以告诉你,失败是必然的,我也不会接受。所以三到五年的规划是需要一开始就想好的事情。
上面和大家分享了中小企业要想成功实施精益管理所需要的先决条件,后期会和大家继续分享中下企业精益变革的具体方法和策略,感谢阅读!
作者:博革咨询
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