一、课程背景

　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销售，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链分内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络；外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。

　　供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流、知识流、信息流和服务流，覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用户的全过程的功能网链。

　　供应链执行系统的应用大大加快了物流的发展随着全球物流进入供应链时代，供应链已成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。中国的企业必须适时引入供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。

　　二、课程对象

　　企业供应链相关部门中高层管理人员，例如董事长、总经理、采购经理、生产经理、研发经理、物流经理等

　　三、课程目标

　　明确供应链管理的价值与挑战

　　全面掌握供应链成本评估方法及关键衡量指标

　　掌握现代制造业精益供应链建立与管理方法

　　系统学习供应商选择及评估方法

　　掌握全供应链系统准时化生产/交付（jit）实施方法与技巧。

　　四、课程用时

　　二天

　　五、课程大纲

《精益供应链》课程 （仅供参考）
日期	授课时间	章节	知识点	课程目的	课堂案例或游戏	涉及表单名称
第一天	1h	什么是精益供应链	精益生产	了解
			精益思想	了解
			内部与外部供应链	了解
			供应链关键指标	了解
	2h	精益供应链改善方法与工具	供应链浪费分析	了解
			供应链价值流图分析	了解
	3h	内部供应链精益管理	工厂内部供应链分析	了解
			如何合理制定生产计划	了解
			异常导致的计划管理变更技巧	了解
			推动式生产模式的特点及其对生产的影响	了解
			拉动式生产模式的特点及实施步骤	了解
			准时化交货jit/kanban的有效实施	了解
第二天	3h	外部供应链精益管理	供应商选择与评价	了解
			来自外部供应链的损失分析	了解
			客户端的管理损失——销售预测不准确	了解
			如何合理制定销售预测计划	了解
			供应端的管理损失	了解
			全供应链拉动式生产体系建立与管理	了解
	1.5h	物流网络的构造	数据收集	了解
			模型和数据验证	了解
			解决技术	了解
	1.5h	信息技术	牛鞭效应	了解
			有效预测	了解
			协调系统的信息	了解
			信息和供应链的权衡	了解