日期:2017-12-27 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 标准时间管理
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一、课程背景
“时间就是金钱”,对于当代企业来说,时间的管理尤为重要。标准工时也叫标准作业时间,是指在预定的环境下,使用预定的方法和设备,由训练有素而适宜的操作者,在没有受到生理方面影响的情况下,以公司认可的正常操作速度,完成一个操作单元的作业量所需的时间。
二、课程对象
总经理、部门经理、生产经理、厂长、车间主任及与各部门相关的工程师及管理人员
三、课程目标
1.掌握标准工时的测定及制作方法;
2.运用标准工时对生产中各种问题进行准时管理;
3.提升各部门作业协调性,进行均衡化生产:
四、课程用时
一天 7h
五、课程大纲
日期 | 授课时间 | 章节 | 知识点 | 课程目的 | 课堂案例或游戏 | 涉及表单名称 |
第一天 | 2h | ² 如何设定标准时间 | 1) 预设时间法(pts)简介 | 了解 | ||
2) 现代ie常用的预设时间法(mod法) | 了解 | |||||
3) 模特法(mod)原理及其在ie预设时间中的运用 | 了解 | |||||
4) 作业时间秒表分析法 | 了解 | |||||
5) 人机作业时间分析 | 了解 | |||||
6) 宽放原理及标准时间设定 | 了解 | |||||
2h | ² 如何使用标准时间 | 1) 产品制造工艺、工序分析 | 了解 | |||
2) 制造工艺标准化实施步骤 | 了解 | |||||
3) 工序安排及作业内容标准化 | 了解 | |||||
4) 标准化作业指导书(wi)制定及员工培训 | 了解 | |||||
5) 生产条件标准化:设备工具、物料 | 了解 | |||||
6) 员工作业动作标准化 | 了解 | |||||
7) 排产计划 | 了解 | |||||
8) 成本管理 | 了解 | |||||
9) 设备oee | 了解 | |||||
10) 人员效率 | 了解 | |||||
1h | ² 如何管理标准时间 | 1) 标准制作方法 | 了解 | |||
2) 定期稽核方案 | 了解 | |||||
3) 标准更新流程 | 了解 | |||||
4) 标准反馈机制 | 了解 | |||||
2h | ² 如何改善标准时间 | 1) 员工建议 | 了解 | |||
2) 专项改善 | 了解 | |||||
3) 工装改善 | 了解 | |||||
4) 动作分析 | 了解 | |||||
5) 时间研究 | 了解 | |||||
6) 布局优化 | 了解 | |||||
7) pdca | 了解 |
作者:博革咨询
咨询采购表
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