日期：2017-11-28 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：
欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
【公益课简介】
博革咨询公司在长期实施精益六西格玛管理的道路上，看到了大批的质量人对于六西格玛知识的渴求。源于这份渴望，作为知识的传授者，我们希望将更多的六西格玛管理方法传递给更多的企业管理人员，助力中国制造业质量的提升，上海博革企业管理咨询有限公司特举办《六西格玛绿带公益课程》。
【公益课对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院）可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
【公益课目标】
1. 熟练掌握六西格玛方法论的诞生背景以及核心理念
2. 熟练掌握六西格玛方法论的问题解决路径dmaic
3. 熟练掌握六西格玛关键工具，包括msa、spc、fmea、doe等
4. 参与研讨不同行业的六西格玛推进案例，掌握适合自己公司的六西格玛推进模式和方法
5. 帮助六西格玛爱好者提供六西格玛绿带学习机会，为从业做好铺垫。
【公益课特色】
1. 最强师资：培训老师具有20多年的六西格玛咨询经验，拥有丰富的咨询项目案例。
2. 实战为王：博革咨询为精益、六西格玛落地咨询服务机构，培训老师将采用大量的实践案例，开导学员真正理解和掌握六西格玛解决问题之道。
3. 超长跨度：培训时间长，并选用周末时间，不耽误正常工作，每次学习内容都可及时消化。
4. 项目辅导：培训过程中选取学员申报的实际项目，作为案例进行讲解。
5. 绿带认证：在完成10次课程并通过考试者，可获得由博革咨询颁发的六西格玛绿带培训证书，并拥有通过中国质量协会六西格玛绿带考试的能力。
【课程用时】
10天（具体开课安排见课程表）
【课程大纲】
|
六西格玛绿带 |
||
|
时间 |
内容 |
备注 |
|
第一天 |
开班仪式 |
【d阶段案例演示】 |
|
6sigma概论(发展历程、核心理念、基本构成等） |
||
|
项目选择引论 |
||
|
项目定义（客户之声voc/ctq/sipoc) |
||
|
项目注册表 |
||
|
第二天 |
统计基础（数据与抽样、点估计与区间估计） |
【msa实习】 |
|
minitab软件简介 |
||
|
计量型数据的msa(gage r&r) |
||
|
计数型数据的msa(属性一致性分析) |
||
|
第三天 |
上期课程回顾 |
【过程能力实习】 |
|
过程能力分析（z值、cp/cpk、pp/ppk） |
||
|
流程图（process mapping） |
||
|
关键因子筛选之因果矩阵（c&e matrix） |
【c&e/fmea实习】 |
|
|
失效模式及影响分析（fmea） |
||
|
第四天 |
数据收集计划 |
【m阶段案例演示】 【数据分析实习】 |
|
数据的图形分析(散点图、柏拉图、多变量图等 ) |
||
|
多变异分析 |
||
|
置信区间 |
||
|
第五天 |
上期课程回顾 |
【t-检验练习】 |
|
假设检验理论 |
||
|
等方差检验（1σ/2σ） |
||
|
单样本t检验 |
||
|
双样本t检验 |
||
|
单因子方差分析 |
||
|
第六天 |
比例检验（1p/2p/卡方检验） |
【方差分析练习】 【回归分析练习】 【a阶段案例演示】 |
|
相关分析 |
||
|
一元回归及残差分析 |
||
|
第七天 |
上期课程回顾 |
【全因子试验练习】 |
|
改善策略 |
||
|
试验计划法论 |
||
|
全因子试验分析 |
||
|
第八天 |
2k因子doe |
【2k doe练习】 【i阶段案例演示】 |
|
对策创造 |
||
|
对策评价 |
||
|
风险评估 |
||
|
方案实施与效果评估 |
||
|
第九天 |
上期课程回顾 |
|
|
控制计划 |
||
|
防错法 |
||
|
控制图原理 |
||
|
i-mr图应用 |
||
|
第十天 |
p图/np图 |
【c阶段案例演示】 考 试 |
|
c图/u图 |
||
|
xbar-r图 |
||
|
文件化与共享 |
||
|
课程整理与复习 |
||
报名《六西格玛绿带培训》公益课程，敬请咨询qq：2583528950 电话：021-62373515 手机：15721533189 ，上海博革企业管理咨询有限公司（k8凯发棋牌）期待您的报名！
往期回顾：
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 《六西格玛绿带5天精品》课程大纲11-28
- 《dfss研发培训》课程大纲05-14
- 《六西格玛绿升黑带bb培训》课程大01-05
- 《六西格玛黑带》课程大纲12-01
- 《六西格玛绿带》课程大纲12-01
- 六西格玛绿带公益课课纲11-28