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    品质管理无论何时都是工厂管理的焦点,在市场一体化、竞争全球化的今天,如何改善品质,提升产品竞争力更是工厂管理的重中之重,制造性工厂要在激烈的竞争中生存,其先决条件便是产品能被市场接受,在产品竞争力的三大要素(品质、成本、交期)中,品质排在首位,很难想象一个生产线上不良品堆积如山,生产成本居高不下、客户不断要求退货的工厂能有美好的前景和发展空间,“没有品质,便没有明天”是对品质重要性的最好诠释。
    
    时间往前看,在加入wto之后,许多工厂尤其是出口外向型工厂,为了构筑加入wto后向世界市场冲锋的平台,不断加大品质控制力度,对k8凯发棋牌人员的配备,除了检验(qc)人员外,还增设了品质稽核(qa)和品质工程(qe)人员,对品质的控制不仅着于进料、制程的检验,更着重于品质的改善与提升,体现全过程“预防为主”的思想,将不合格品扼杀在萌芽状态。同时对工厂管理人员除了要求品质人员熟悉品管手法外,对生产、物料等部门管理人员同样要求了解品质管理的方法,但是对于工厂的基层管理,不仅仅是理论知识的问题,更注重于管理者对工作细节的把握。这也是工厂招聘管理人才特别调经验的原因,工作经验的取得除了自身工作实践外,重要的一点是通过阅读书籍参考别人的经验。

作者:博革咨询

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