日期：2019-10-22 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 六西格玛咨询 六西格玛管理 六西格玛培训
欢迎您访问博革咨询k8凯发棋牌官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题k8凯发棋牌的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
为了提供一份宏观的过程步骤和关键的供方、输入、输出与顾客关联关系的sipoc图表，需要确定项目所关注的过程起点和终点，在此基础上，确定相应的供方和输入，以及输出和顾客（包括组织内部的和外部的顾客）。
西蒙（simon）建议，可采用下述办法带领六西格玛项目团队来绘制sipoc图：
（1）用一块足够大的墙面或白板，供团队成员来讨论和列写过程的供方、输入、过程、输出和顾客，直到最后确定它们。
（2）过程的步骤不宜列得过细，只需用4——5个关键宏观步骤来表达从输入到输出的核心业务流程。
（3）团队讨论过程的输出。过程有哪些结果（产品或服务）产生？应该包括哪些内容？过程的输出点或结束点应该在什么地方？
（4）列出过程输出的顾客。谁是过程结果的用户/使用者？
（5）列出过程的输入。过程的输入来自何处？
（6）列出提供输入的供方。谁是关键的供方？
（7）顾客的主要要求是什么？
（8）与团队的负责人、流程主管、倡导者以及其他相关方一起，确认项目的sipoc图。
sipoc图的检查
为了保持sipoc图的正确性，可采取下面一些检验活动：
（1）如果在sipoc图的“p”中，步骤数量超过了7——8个，则可能项目团队对过程的考虑过于详细了。在项目界定阶段，需要在比较宏观的层面上把握项目范围，审视项目需要关注的流程，需要以宏观视角将需要包括在项目工作中的相关过程识别出来。过细的流程图可能会导致团队的视角变窄，忽略了应该在项目中考虑的跨职能合作问题。
（2）如果sipoc图显示出需要对项目涉及的步骤、输出或输入进行重新确定，则意味着需要调整项目的范围。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的k8凯发棋牌的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 2021年中质协六西格玛考试时间及报07-05
- 十九点6西格玛管理学习术语总结03-30
- 2020年六西格玛黑带考试试题及证书03-19
- 六西格玛水平的缺陷率03-16
- 六西格玛（6 sigma）设计-dfss的步骤03-08
- 六西格玛管理的新发展-精益六西格03-05