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  六西格玛对提升产品质量和企业竞争力有很大帮助,所以企业对六西格玛的认可度越来越高,而tpm作为一种全员生产维修方式,主要使设备的性能达到最优。六西格玛和tpm有相同点也有不同点,那么六西格玛和tpm的不同点是什么?下文就一起来了看看吧。

  六西格玛和tpm的不同点

  一、关注的对象不一样:

  六西格玛首要重视的是一些与缺点有关的疑问,它可以使用dmaic的办法,经过数据的收据的搜集和剖析,找出疑问的本源,为此采用相应的办法。因而,它首要解决一些质量的问题。

  tpm首要重视设备的情况,例如,设备的完好率,设备的状况等。

  二、支持六西格玛和tpm的理论的根底不一样;

  六西格玛的各个工具和方法是建立在数据的基础上的,它对数据的需求相对对比谨慎。在改善结束后,有必要再次经过数据的验证,才能验证项目是不是到达预期的意图。

  tpm相对而言,不需要很多的数据作为支持,也许凭仗一些传统的经历,开展相关项目的改善。

  关于六西格玛和tpm的相同点和不同点,小编就介绍这么多,不管哪种管理方法,推行都对企业有很大的好处!

作者:博革咨询

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